Velocidad vs dirección

|Nombre: Elmer Azael Santana Castillo |Matrícula: 2651920 |
|Nombre del curso: Cultura de Calidad. |Nombre del profesor: M. A. Ernesto Oñate Rivera. |
|Módulo 1: Los cambios de paradigma y la calidad total. |Actividad 3: ¿Qué es más importante: la velocidad o la dirección?||Fecha: 23 de marzo de 2011 |
|Bibliografía: |
|http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema5_1.htm ||http://es.wikibooks.org/wiki/Física/Cinemática/Velocidad |

Título: Velocidad Vs Dirección.

Planteamiento del tema:

Comentar sobre la importancia de la dirección con respecto a la velocidad, estableciendo un grado de prioridad entre ambas.

Investigación y Argumentación:

De acuerdo con el portal de TutorialAdministrativo del Instituto Tecnológico de la paz se recopiló el siguiente contenido sobre Dirección:

Conceptos de Dirección

Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización, mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B. Buchele.

  Consiste en coordinarel esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan.

  La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar la metas de la organización. Leonard J. Kazmier.

  Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante lamotivación y supervisión. Lerner y Baker.

Elementos del concepto

1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Supervisión
5. Alcanzar las metas de la organización.

Importancia de la Dirección.

a) Pone en marcha todos loslineamientos establecidos durante la Planeación y la Organización.
b) A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
c) La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad.
d) Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos deorganización, y en la eficiencia de los sistemas de control.
e) A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios de la Dirección

* De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.- La Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresasolo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización, y si éstas no se contraponen a su autorealización.
* Impersonalidad de mando.-  Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización paraobtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal.
* De la supervisión directa.- Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal...