Venados 1

HOSPITAL GENERAL DE ZONA – 1 A VENADOS

COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNICA.

PLANTEL COYOACÁN No. 189

CAMPO CLÍNICO.

CUESTIONARIO:
GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA.

ALUMNO:
RODRÍGUEZ CHÁVEZ CESAR ARTURO.






FECHA DE ENTREGA: 5- 05- 2015

1.- ¿Qué es administración?

El término proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o“gestionar”).
La administración es prever, organizar, manda, coordinar y controlar. Al igual que la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros.
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
Existen dos formas con marcadasdiferencias para definir este concepto: la administración como disciplina (conjunto de principios, ideas y conceptos que deben tenerse en cuenta para guiar a un grupo), y la administración como técnica (conjunto de funciones y actividades que un administrador debe realizar para conseguir los objetivos de la organización que representa).

2.- ¿Cuáles son las funciones de la administración?
Mejorarla calidad de los servicios y bienes para una empresa, objetivo, o fin común, por medio de 5 funciones fundamentales:
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control
Función de Planeación:
La planeación es el proceso en el que se definen las metas y objetivos de la organización, cada una con las estrategias a seguir alcanzarlos. Si no se planifica, la organización no tendrá unrumbo fijo y fracasará irremediablemente. Al planificar, la organización dará respuesta al Qué hacer?, Cómo hacerlo?, Cuándo hacerlo? y Dónde hacerlo?
Algunas de las actividades de planeación incluyen:
Análisis de la situación actual
Anticipación al futuro
Determinación de metas y objetivos
Toma de decisiones sobre las actividades a seguir
Selección de estrategias
Determinación de los recursosnecesarios para alcanzar las metas
Función de Organización:
La organización es el proceso de diseñar la estructura organizacional más adecuada para llevar a cabo los planes y alcanzar las metas y objetivos de la manera mas eficiente. En el proceso de organizar se deben determinar:
Cuáles son las actividades que se deben realizar
Cómo se agruparán las actividades
Quién desempeñará dichas actividadesQuien ocupa cada puesto, quien reporta a quien y cual es la jerarquía mediante el organigrama de la organización
Cuáles son las responsabilidades de cada puesto
Como se agrupan las tareas en unidades de trabajo eficientes
Como distribuir los recursos creando condiciones optimas para realizar las tareas
Función de Integración de personal:
Una empresa no alcanzará sus metas y objetivos si susrecursos humanos no son los adecuados, por lo que el administrador debe trabajar en la dotación del personal ideal para la estructura de la organización de acuerdo a sus necesidades mediante las siguientes 5 acciones:
Reclutamiento
Selección
Inducción
Capacitación
Desarrollo
Función de Dirección:
El administrador debe dirigir y coordinar de manera eficaz a los colaboradores de la organización, de maneraa alcanzar los objetivos que se han trazado. Para dirigir, debe estar en contacto permanentemente con los empleados para orientarlos e inspirarlos hacia el logro de las metas del equipo y de la organización. Entre las acciones de dirección tenemos:
la motivación
el liderazgo,
la selección de canales de comunicación efectivos
la negociación y manejo de conflictos
Función de Control:
El controlimplica dar seguimiento a las actividades para estar seguros de que se están realizando de acuerdo con lo planeado, y de ser necesario corregir cualquier desviación encontrada. Un control inadecuado impide detectar fallas ocasionando perdidas a la organización. Mediante el control, el administrador es capaz de supervisar el progreso y ejecutar cualquier cambio necesario para asegurar el...