Vencimiento Comun A Descuento Comercial

Las competencias son indicadores de conducta o conductas observables que se presuponen necesarias para el desempeño de un puesto de trabajo. Al tratarse de una percepción, el sujeto observador estásujeto a cierta subjetividad: puede «interpretar lo que ve» añadiendo o desechando información respecto del candidato. Esto puede sumar o restar oportunidades al candidato.

En la actualidad sigueestudiándose las competencias para avanzar en su definición, clasificación (directivas o técnicas) y métodos de detección y evaluación (del tipo 360º).

Las principales competencias directivas son detres tipos: estratégicas, intratégicas o de capacidad ejecutiva y de liderazgo y de eficacia personal.
Las competencias estratégicas son las que, independientemente de su naturaleza intrínseca, sonimportantes para el cabal cumplimiento de la misión, el logro de la visión y para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio. En casi todas las empresas e instituciones, hoy día, se consideraestratégica la competencia Atención y Servicio al Cliente. En un banco, además de la anterior, son estratégicas: sentido de los negocios o visión comercial, pensamiento estratégico y análisis financiero,entre otras. Estas competencias pueden ser de carácter actitudinal/social o de carácter funcional.
Visión estratégica (en relación a la profundidad deseada, en el espacio-tiempo) es ser coherente conla estrategia de actuación planteada, supervisarla, revisarla ante nuevas variables y replantear hojas de ruta pertinentes.
1. Competencias estratégicas. Grupo de competencias directivas que serefiere a la capacidad de un directivo y a su relación con el entorno externo de la empresa.
2.1. Visión de negocio. Reconoce y aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externasque repercuten en la competitividad del negocio.
2.2. Resolución de problemas. Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo y tiene capacidad de síntesis y de toma de...