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Generación “Y”: empresarios revelan cómo resulta trabajar con los jóvenes
Una reciente encuesta reveló la mirada de los empresarios sobre los valores de la generación joven y cuáles son sus intereses, motivaciones, temores y expectativas respecto de la sociedad argentina y su futuro. Según el sondeo de PricewaterhouseCoopers (PwC) –realizado en el marco del 27° Congreso Anual del InstitutoArgentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF)- el 44% de los encuestados respondió que la generación actual de jóvenes posee “una mayor apertura a la diversidad, a lo nuevo o lo distinto” y que, claramente, “operan con menos prejuicios que la generación anterior a ellos”.
En un segundo orden de importancia, los empresarios locales caracterizan a la juventud como “muy individualista y con menorcompromiso social y político” (38%) pero “con la audacia suficiente para cuestionar los viejos mandatos sociales” (38 por ciento).
Consultado al respecto, Javier Casas Rúa, socio de PwC, destacó que el vuelco de los jóvenes hacia una visión de futuro totalmente individualista se debe, en parte, a que saben que para progresar y crecer dependen de ellos mismos.
“Estas conductas son muy diferentes a las dela Generación X pero sobre todo a las de los Baby boomers, que estaban más enfocados en las relaciones colectivas”, señaló el ejecutivo.
En su opinión, hoy los jóvenes se comprometen con objetivos cercanos y por los que se interesan personalmente y no con cuestiones más amplias relacionadas a la política, de la que, por el contrario, sienten un fuerte descreimiento.
“Ahí resurge el compromisobajo una forma diferente, que es un núcleo más cercano con objetivos concretos, por ejemplo, el interés de trabajar para una determinada ONG para un fin específico en la comunidad, ya que sobrevive un lazo emocional”, señaló.
Según el relevamiento, en una tercera ubicación figura una “mayor capacidad de disfrute del tiempo presente” (37%) y una “relativización del valor del sacrificio como manerade alcanzar los objetivos” (37%), características que son complementarias y consecuentes entre sí y que marcan un rasgo distintivo de la juventud actual.
Casas Rúa justificó este punto al expresar que “un escenario de incertidumbre sobre el futuro, hace que haya un culto al disfrute del hoy”. Y añadió: “La capacidad de adaptación al cambio y la flexibilidad por parte de los jóvenes son aspectosrelevantes.”
No obstante, diferenció que la posibilidad de vivir el hoy cambia de acuerdo a la clase social a la que pertenezcan los jóvenes. Para el socio de PwC, “los que están más acomodados se pueden dar el lujo de hacer lo que les gusta, de dejar trabajos, de viajar y proyectarse, pero cuando hay restricciones económicas, hay un estado más de desilusión y para ellos el disfrute del hoy no estan así.”
Los jóvenes y el trabajo
La muestra incluyó a 90 empresarios y ejecutivos, cuya mayoría trabaja en los departamentos financieros u ocupa lugares de decisión en el directorio de las compañías.
Respecto de la relación de los jóvenes con el mundo del trabajo, los empresarios los observan como “muy cambiantes y poco comprometidos con las compañías en el largo plazo” (39%) y “sin unaperspectiva clara de su desarrollo y futuro como profesionales” (26 por ciento).
Estas dos definiciones están en línea con la perspectiva de la relativización del sacrificio y del menor compromiso social de la pregunta anterior.
De hecho, esta variable tiene como consecuencia el tercero de los puntos que los directivos destacaron en este ámbito: “Los jóvenes muestran adherencia a las empresas queofrecen flexibilidad, proyectos innovadores y valores éticos” (19 por ciento).
“Históricamente, los valores tradicionales en una corporación pasaban por la posibilidad de reunirse con una elite tradicional, el profesionalismo, la eficacia, la competitividad. Pero estos se quebraron. Para los jóvenes de hoy, ya no son prioritarios”, enfatizó Casas Rúa.
En cambio, de acuerdo al informe de PwC, la...