Venedores Informales

I- CONSULTA
1- El impacto del sindicato en el país:
Los sindicatos como parte de las masas oprimidas pueden contribuir con su participación en nuevos proyectos económicos, sociales y políticos que permitan al estado solucionar, amortiguar o mejorar la situación del trabajador tanto en su ambiente laboral como el salario a recibir el cual tiene la misión fundamental de asegurar al trabajadory a su familia una mejor calidad de vida en el presente y futuro, lo que tristemente contrasta con la realidad pues gran parte de la mano obrera no está conforme con el salario ya que cada día aumentan mas el costo de vida y aun en muchas empresas el ambiente laboral es muy precario y poco se tiene en cuenta las necesidades del trabajador.
Las formas más recientes de participación yrepresentación crean un nuevo camino entre las relaciones laborales que hoy han podido establecer normas básicas formales e informales que logran determinar las relaciones de empleo individuales y grupales entre trabajador y empresa. Por esta razón hoy en día el sindicalismo hace valer el derecho al trabajador que propicie justicia social, donde se comienza a lograr ver el valor del trabajo no como mercancíasi no como valor humano.

2- Auditoria de talento humano
Es un conjunto de actividades planeadas y realizadas donde se logra verificar seguimientos, registrar, evaluar sistemáticamente y estadísticamente los resultados de la gestión del personal con los cuales logra detectar el grado de eficacia y eficiencia de los procesos objetos de análisis como selección, formación, desarrollo delpersonal, con lo cual lograra proporcionar competitividad a la organización a través del optimo desempeño de las personas que están vinculadas a ella.






3- Software utilizados en la gestión humana:
• Sistema integrado de nomina y gestión de SIESA
• Software ERP DE SAP, programa de gestión para negocios de medianas empresas
• Orange HRM, facilita gestión de recursos y capital humano.

4-Norma ISO para Recursos Humanos y Gestión del Talento Humano:
La norma ISO 9001:2008 esta versión reemplaza las normas ISO 9001:1994, asi como las 9002:1994 y la 9003:1994 esta edición además de asegurarse de la calidad del producto o servicio, también pretende aumentar y fidelizar al cliente. Es aplicada a los sistemas de gestión de calidad (SGC) promueve la adopción de un enfoque basado enprocesos, el cual consiste en planificar, hacer, verificar y actuar determinando y gestionando de una manera efectiva los objetivos y procesos necesarios con la implementación adecuada que permita mejorar la satisfacción de los clientes y el desempeño de las organizaciones lo cual debe ser la principal motivación para implementar un sistema de Gestión de Calidad y no simplemente una certificacióncon una norma.

II- EMPRESA
1- Definición de la política del Área de Gestión Humana
• Seleccionar personal idóneo
• El personal elegido deberá cumplir con los requerimientos legales e institucionales para su posible vinculación
• Ofrecer al personal inducción para su nuevo puesto de trabajo
• Desarrollar y valorar el talento humano
• Brindar incentivos sociales, económicos al talentohumano
• Retribuir las labores realizadas
• Incentivar el optimo desempeño y cumplimiento de metas
• Libertad de pensamientos que permitan innovar, aportar conocimientos y experiencias a la organización.
2- Caracterización de la empresa
• Nombre de la empresa: PRINCIPAL FERRETERA L&H
• Misión: comprometidos con la comercialización y distribución con los productos de mantenimiento y fabricaciónen la industria y comercio, desarrollando una cultura organizacional de servicio eficaz y eficiente haciendo uso de las capacidades humanas y tecnológicas disponibles con el fin de evaluar, prevenir y controlar todo riesgo que pueda existir en los productos o servicios que se brinde en la empresa.
• Visión: proyectar PRINCIPA FERRTERA L&H como una empresa líder en el mercado nacional ser...