Veneplastic
Páginas: 14 (3287 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2012
INDICE:
INTRODUCCION 2
OBJETIVOS 3
Aspectos Básicos de Estrategias Empresariales. 4
Definición y Concepto de Estrategia 4
Conceptos de varios autores que pueden dar una visión general acerca del concepto de estrategia 5
Evolución de la Planificación Estratégica 6
Enfoques para la formulación de estrategias 8
1. Enfoque Ascendente 8
2. Enfoque Descendente 8
3. Enfoque Interactivo 94. Enfoque a nivel dual 9
Niveles de Estrategia 9
Estrategia de nivel corporativo 9
Estrategia de unidad de negocios 9
Estrategia a nivel funcional 10
Aspectos sobre Dirección. Planeación y Gestión Estratégica 11
Surgimiento de la Dirección Estratégica 11
Importancia de la dirección estratégica 12
CONCLUSIONES 14INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto
Implica que cantidad de planes y actividades deben ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o nivelesinferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
OBJETIVOS
Con el presente trabajose espera tener algunas nociones básicas sobre la Planeación Estratégica, para ser aplicados más adelante tanto en la presente materia, como de la carrera en sí y en nuestras respectivas áreas de trabajo.
Con estos conceptos generales se espera despertar el interés sobre este tema y tener las herramientas necesarias para utilizarlas en el momento en que se necesite participaractivamente en un proceso de Planeación Estratégica.
Aspectos Básicos de Estrategias Empresariales.
La eficiencia con que una organización alcanza sus objetivos y satisface las necesidades de la sociedad depende de cuan bien realicen su trabajo losadministradores. Si realizan bien su trabajo es probable que la organización logre alcanzar sus objetivos. Y si las principales organizaciones de un país alcanzan sus metas, la nación como un todo prosperará.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente puede medirse a partir de dos conceptos: "Eficiencia" y "Eficacia", dice que "Eficiencia" es "hacer correctamente las cosas en el menortiempo posible utilizando los recursos disponibles" y "Eficacia" es "hacer las cosas correctas".
Definición y Concepto de Estrategia
La estrategia es producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas.
Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posicióncompetitiva ventajosa en el entorno socioeconómico donde se desenvuelve y mejorar la eficacia de la gestión.
El concepto de estrategia puede definirse, a lo sumo, por dos perspectivas:
1. Desde la perspectiva de lo que una organización pretende hacer.
2. Desde la perspectiva de lo que una organización finalmente hace.
En la primera perspectiva la estrategia "es el programa general paradefinir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en practica su misión". En esta definición el vocablo Programa implica que es el papel activo (conocido como planeación estratégica o administración estratégica), racional y bien definido que desempeñan los administradores al formularse la estrategia de la organización.
En la segunda perspectiva la estrategia es "El patrón de...
INTRODUCCION 2
OBJETIVOS 3
Aspectos Básicos de Estrategias Empresariales. 4
Definición y Concepto de Estrategia 4
Conceptos de varios autores que pueden dar una visión general acerca del concepto de estrategia 5
Evolución de la Planificación Estratégica 6
Enfoques para la formulación de estrategias 8
1. Enfoque Ascendente 8
2. Enfoque Descendente 8
3. Enfoque Interactivo 94. Enfoque a nivel dual 9
Niveles de Estrategia 9
Estrategia de nivel corporativo 9
Estrategia de unidad de negocios 9
Estrategia a nivel funcional 10
Aspectos sobre Dirección. Planeación y Gestión Estratégica 11
Surgimiento de la Dirección Estratégica 11
Importancia de la dirección estratégica 12
CONCLUSIONES 14INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto
Implica que cantidad de planes y actividades deben ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o nivelesinferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
OBJETIVOS
Con el presente trabajose espera tener algunas nociones básicas sobre la Planeación Estratégica, para ser aplicados más adelante tanto en la presente materia, como de la carrera en sí y en nuestras respectivas áreas de trabajo.
Con estos conceptos generales se espera despertar el interés sobre este tema y tener las herramientas necesarias para utilizarlas en el momento en que se necesite participaractivamente en un proceso de Planeación Estratégica.
Aspectos Básicos de Estrategias Empresariales.
La eficiencia con que una organización alcanza sus objetivos y satisface las necesidades de la sociedad depende de cuan bien realicen su trabajo losadministradores. Si realizan bien su trabajo es probable que la organización logre alcanzar sus objetivos. Y si las principales organizaciones de un país alcanzan sus metas, la nación como un todo prosperará.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente puede medirse a partir de dos conceptos: "Eficiencia" y "Eficacia", dice que "Eficiencia" es "hacer correctamente las cosas en el menortiempo posible utilizando los recursos disponibles" y "Eficacia" es "hacer las cosas correctas".
Definición y Concepto de Estrategia
La estrategia es producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas.
Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posicióncompetitiva ventajosa en el entorno socioeconómico donde se desenvuelve y mejorar la eficacia de la gestión.
El concepto de estrategia puede definirse, a lo sumo, por dos perspectivas:
1. Desde la perspectiva de lo que una organización pretende hacer.
2. Desde la perspectiva de lo que una organización finalmente hace.
En la primera perspectiva la estrategia "es el programa general paradefinir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en practica su misión". En esta definición el vocablo Programa implica que es el papel activo (conocido como planeación estratégica o administración estratégica), racional y bien definido que desempeñan los administradores al formularse la estrategia de la organización.
En la segunda perspectiva la estrategia es "El patrón de...
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