Ventaja competitiva de las naciones

La obra de Michael Porter «The competitve advantage of nations» constituye un excelente relato del porqué surgieron «agrupamientos sectoriales» específicos en algunos países y en otros no. Pero noexplica el rol fundamental del Estado para la creación de dichos conglomerados, que no fueron dejados al arbitrio de la mano invisible del mercado. El libro surgió a partir del trabajo de Porter en laComisión sobre Competitividad Industrial, durante el gobierno de Ronald Reagan. Su enfoque es esencialmente retrospectivo. La investigación abarca a diez países ricos e industrializados: Alemania,Corea, Dinamarca, Estados Unidos, Italia, Japón, Reino Unido, Singapur, Suecia y Suiza.
A partir de allí, Porter desarrolla las ideas de sus libros anteriores para examinar qué hace que las empresas ysectores de una nación sean «competitivos» en mercados internacionales y qué impulsa el avance de la economía de toda una nación.
«The competitive adventage of nations» fue un estudio históricoexcelente y ciertamente resultó muy útil para que los gobiernos, que tenían capacidad de hacerlo, crearan la política que promovió la competitividad de empresas indígenas, pero no dijo casi nada acerca delfuturo de la competitividad, un futuro en el que compañías de una parte del mundo pueden acceder e internalizar la ventaja competitiva de geografías muy distantes.
Porter considera que «laprincipal meta económica de una nación es crear un nivel de vida elevado y creciente para sus ciudadanos». Empero, la capacidad de hacerlo no depende de la noción amorfa de «competitividad», sino de la«productividad» con que se emplean los recursos (capital y trabajo) de la nación, señalando que: «la productividad es el primer determinante a largo plazo del nivel de vida de una nación».
Su libro ha sidoespecialmente leído, por políticos desesperados que buscan la solución a los numerosos y ambiguos problemas de las naciones en una fórmula mágica para el desarrollo. Por todos aquellos que buscan...