ventaja competitiva en costes
Páginas: 10 (2331 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
TEMA 6: VENTAJA COMPETITIVA EN COSTES
Introducción y objetivos
Históricamente, el análisis estratégico de la empresa ha destacado la ventaja en costes como el primer fundamento de la ventaja competitiva en un sector. Ese énfasis de la ventaja en costes refleja, en parte, el énfasis tradicional dado por los economistas al precio como el principal medio para competir –la competencia en preciosdepende de la eficiencia en costes-.
Objetivos:
Identificar los determinantes de los costes relativos en el sector o actividad (cost drivers)
Valorar la posición de costes de una empresa respecto a sus competidores e identificar los factores responsables de las diferencias de costes.
Recomendar medidas de corrección de costes.
Identificar las fuentes básicas de las ventajas en costes en unsector.
Valorar la posición en costes de una empresa en su sector mediante su desagregación en actividades separadas.
Utilizar el análisis en costes y la posición relativa en costes como bases para recomendar estrategias que intensifiquen la competitividad en costes.
Las economías de experiencia
La curva de experiencia
Tiene su fundamento en la reducción sistemática del tiempo que senecesitaba para construir los aviones y los buques Liberty durante la Segunda Guerra Mundial.
Ley de la experiencia el coste unitario del valor añadido a un producto estándar disminuye en un porcentaje constante (normalmente entre el 20 y el 30 por 100) cada vez que se duplica la producción acumulada.
El coste unitario del valor añadido es el coste total por unidad de producción menos el costeunitario de los componentes y materiales comprados.
La magnitud del efecto experiencia se mide por la proporción en la que los costes se reducen con sucesivas duplicaciones de la producción acumulada. La relación entre coste unitario y volumen de producción se puede expresar de la forma siguiente:
Cn = C1 . n-a
Donde
C1 es el coste de producción de la primera unidad
Cn es el coste deproducción de la enésima unidad
n es el volumen de producción acumulada
a es la elasticidad del coste respecto a la producción.
La curva de experiencia.
Implicaciones estratégicas
La importancia de la curva de experiencia radica en sus implicaciones para la estrategia empresarial. Si el costedisminuye sistemáticamente cuando se incrementa la producción acumulada los costes de una empresa respecto a los de sus competidores dependerán de la relación entre su producción acumulada y la de sus competidores. Si una empresa hace crecer su producción a una tasa mayor que sus competidores, podrá descender más rápidamente que sus rivales por la curva de experiencia y así obtener un diferencial decostes más amplios. El aumento de la producción acumulada de una empresa respecto a la de un competidor depende de las cuotas relativas de mercado.
La búsqueda de economías de experiencia tiene también implicaciones importantes para la política de precios. La empresa debería poner precio a sus productos no sobre la base de los costes actuales sino en función de los costes previsto.
La búsqueda deeconomías basada en la experiencia también apunta hacia la ventaja de maximizar el volumen de ventas ofreciendo una gama de productos amplia en lugar de reducida y expandiéndose internacionalmente en vez de restringir las ventas al mercado local
Críticas a la relación rentabilidad-cuota de mercado:
Asociación no es lo mismo que causalidad. ¿la cuota de mercado proporciona mayores beneficios o lasempresas más rentables usan sus ganancias para aumentar la cuota de mercado? La explicación más convincente es que rentabilidad y cuota de mercado se derivan de algún factor subyacente común.
Lo infructuoso de la búsqueda de cuota de mercado. Si bien las empresas con cuotas de mercados elevadas poseen ventajas en costes que se traducen en mayores rentabilidades, esto no implica necesariamente...
Introducción y objetivos
Históricamente, el análisis estratégico de la empresa ha destacado la ventaja en costes como el primer fundamento de la ventaja competitiva en un sector. Ese énfasis de la ventaja en costes refleja, en parte, el énfasis tradicional dado por los economistas al precio como el principal medio para competir –la competencia en preciosdepende de la eficiencia en costes-.
Objetivos:
Identificar los determinantes de los costes relativos en el sector o actividad (cost drivers)
Valorar la posición de costes de una empresa respecto a sus competidores e identificar los factores responsables de las diferencias de costes.
Recomendar medidas de corrección de costes.
Identificar las fuentes básicas de las ventajas en costes en unsector.
Valorar la posición en costes de una empresa en su sector mediante su desagregación en actividades separadas.
Utilizar el análisis en costes y la posición relativa en costes como bases para recomendar estrategias que intensifiquen la competitividad en costes.
Las economías de experiencia
La curva de experiencia
Tiene su fundamento en la reducción sistemática del tiempo que senecesitaba para construir los aviones y los buques Liberty durante la Segunda Guerra Mundial.
Ley de la experiencia el coste unitario del valor añadido a un producto estándar disminuye en un porcentaje constante (normalmente entre el 20 y el 30 por 100) cada vez que se duplica la producción acumulada.
El coste unitario del valor añadido es el coste total por unidad de producción menos el costeunitario de los componentes y materiales comprados.
La magnitud del efecto experiencia se mide por la proporción en la que los costes se reducen con sucesivas duplicaciones de la producción acumulada. La relación entre coste unitario y volumen de producción se puede expresar de la forma siguiente:
Cn = C1 . n-a
Donde
C1 es el coste de producción de la primera unidad
Cn es el coste deproducción de la enésima unidad
n es el volumen de producción acumulada
a es la elasticidad del coste respecto a la producción.
La curva de experiencia.
Implicaciones estratégicas
La importancia de la curva de experiencia radica en sus implicaciones para la estrategia empresarial. Si el costedisminuye sistemáticamente cuando se incrementa la producción acumulada los costes de una empresa respecto a los de sus competidores dependerán de la relación entre su producción acumulada y la de sus competidores. Si una empresa hace crecer su producción a una tasa mayor que sus competidores, podrá descender más rápidamente que sus rivales por la curva de experiencia y así obtener un diferencial decostes más amplios. El aumento de la producción acumulada de una empresa respecto a la de un competidor depende de las cuotas relativas de mercado.
La búsqueda de economías de experiencia tiene también implicaciones importantes para la política de precios. La empresa debería poner precio a sus productos no sobre la base de los costes actuales sino en función de los costes previsto.
La búsqueda deeconomías basada en la experiencia también apunta hacia la ventaja de maximizar el volumen de ventas ofreciendo una gama de productos amplia en lugar de reducida y expandiéndose internacionalmente en vez de restringir las ventas al mercado local
Críticas a la relación rentabilidad-cuota de mercado:
Asociación no es lo mismo que causalidad. ¿la cuota de mercado proporciona mayores beneficios o lasempresas más rentables usan sus ganancias para aumentar la cuota de mercado? La explicación más convincente es que rentabilidad y cuota de mercado se derivan de algún factor subyacente común.
Lo infructuoso de la búsqueda de cuota de mercado. Si bien las empresas con cuotas de mercados elevadas poseen ventajas en costes que se traducen en mayores rentabilidades, esto no implica necesariamente...
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