Ventaja competitiva porter capitulo 2

Escuela Politécnica Nacional
Facultad de Ciencias Administrativas
Maestría en Gerencia Empresarial
Asignatura: Estrategia Empresarial
Profesor: Ing. Efraín Naranjo Borja, MBA.
Nombre: DavidCalderón R
Fecha: 27 de Septiembre del 2010

1. Porter, Michael. Ventaja Competitiva Análisis Sectorial Capitulo 1 . 2002. |
Argumento central :Resumen del Capítulo 2 Ventaja Competitiva,Análisis Sectorial |
Página | Síntesis de la idea desarrollada por el autor o autora o reproducción de algún tópico | Comentarios, análisis, reflexiones,dudas sobre el mismo | Complemento de lareflexión a partir de las presentaciones, cuestionamientos, preguntas y discusiones realizadas durante la clase |
51-5354-55 | Con el análisis de Porter, utilizaremos 3 estrategias genéricas 1.Liderazgo Global en costos * Conjunto de políticas funcionales encaminadas a este objetivo básico. * Rediseño de procesos y etapas productivas, buscando la forma de reducir costos * El liderazgo encostos la protege contra las 5 fuerzas competitivas de Porter [ (1) ] * El liderazgo exige una alta participación el mercado. * Tambien exige inversión en tconología moderna, precios deoportunidad y hasta pérdidas iniciales. 2. Diferenciación * Percibir como un concepto único. * Diseño e imagen de la marca. * Se ofrece productos de alta calidad lo que genera lealtad con el clientehacia la marca. * Se genera mejores y más altos márgenes de utilidad para negociar con los proveedores. * Disminuye el poder del comprador | * El liderazgo en costos es una herramienta valiosasi tomamos en cuenta que hoy en día los precios son los que determinan el éxito o fracaso de algún producto. * Y para poder entrar en esta lucha se requiere tener cierta capacidad económica parainvestigar como bajar costos, mantenerse en el estado de prueba y comprobar que la estrategia dio resultado. * La competencia verá el crecimiento de la industria, ya que la industria tradicional...