Ventaja Competitiva Porter

VENTAJA COMPETITIVA
Michael Porter
Estrategia Competitiva: Los conceptos centrales
La ventaja competitiva busca establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas
que determinan lacompetencia en el sector industrial. Esto se puede lograr a través de la
implementación de las estrategias adecuadas.
La ventaja competitiva habla de dos puntos: liderazgo de costo y diferenciación
Lasreglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas:
la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los
compradores, el poder de negociaciónde los proveedores y la rivalidad entre los competidores
existentes. Estas cinco fuerzas tienen una influencia directa sobre los precios, costos y la inversión
de una empresa en el sector.

Satisfacerlas necesidades del comprador es un prerrequisito para la utilidad del sector industrial
pero en si no es suficiente, una empresa se debe diferenciar satisfaciendo las necesidades del
comprador, mejorque sus competidores. Esto se logra a través de tres estrategias:
1. liderazgo de costos: el producto de menor costo en el mercado
2. Diferenciación: el producto ofrece cualidades únicas o másatributos importantes para el
mercado
3. Enfoque: seleccionar un segmento del sector y ajustar su estrategia a servirlos excluyendo otros
grupos
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
La empresa no sepuede catalogar simplemente como un todo en cuanto a sus acciones realizadas,
más que nada la competitividad está enfocada en todas las actividades que se desarrollan en ella,
desde la actividad másdiscreta a la que genera o mueve más personal. La cadena de valor separa
cada una de las actividades realizadas por la empresa, para de esta forma comprender los costos y
las fuentes de diferenciaciónentre cada una de ellas y de esta forma poder encaminarse a tener
mayor calidad en cada una.
La cadena de valor
Las cadenas de valor se identifican más que nada en sus historial de éxitos y de...