ventaja competitiva que consigue El Corte Inglés,

2. Identifique el tipo de ventaja competitiva que consigue El Corte Inglés, a partir de los recursos y capacidades que posee y las fuentes de ventaja competitiva. Riesgos en los que incurre.
Elcorte ingles, se encuentran sostenidas por una cultura general a través de todas sus Unidades Estratégicas de Negocio, en base a valores y principios de un reducido grupo directivo, el cual mantiene susobjetivos en la descentralización operativa, por áreas funcionales, confiando en la profesionalidad, la relación humana, la lealtad a la organización.
Conseguido gracias a esta planificación logróque la empresa creara a través de filiales la externalización de servicios internos y su capacidad comercial.
En cuanto a las políticas existentes de negocio, se puede observar que:

La políticafinanciera, a pesar de la descentralización observada, se ha fortalecido en cada una de las unidades, gracias a los elevados resultados de rendimiento que les permiten solicitar recursos mínimos externosy recurriendo solo a la autofinanciación, y permitiéndoles mantener una política de dividendos anuales atractiva, permitiendo mantener una influencia en el control estricto basado en evitar al máximoposible, como se mencionó en líneas precedentes, la financiación externa.

En cuanto a la política comercial, se procuró que el centro diera una alta influencia en la imagen de diferenciación en susproductos, facilidades de crédito, trato al cliente, lo cual manejaron efectivamente teniendo como resultado la diferenciación con respeto a sus competidores más cercanos.

En cuanto a laspolíticas de personal y a pesar de la descentralización que planteó el grupo directivo, se mantiene personal motivado hacia el logro de los objetivos de la empresa, a pesar de que los sueldos mensuales no sonelevados, aplicaron una serie de políticas que son apreciadas por el grupo de empleados que conforman la empresa, como son las facilidades de crédito en el consumo, formación y promoción del...