Ventaja Competitiva Sostenible

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN





MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CON ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS




Ensayo
Ventajas Competitivas Sostenibles







Lic. Luis José Aguilar Marroquín

Tutor: Ing. MA. Mario Rene Galindo Roblero



Guatemala, 12 de Noviembre del 2014







Índice
Ensayo 1
Introducción 3
Desarrollo 4
Ventajacompetitiva sostenible 4
Ventaja Competitiva Sostenible: Amenazas 5
Ventaja competitiva sostenible: Hacer frente a las amenazas de imitación. 8
Ventaja competitiva sostenible: Hacer frente a las amenazas de sustitución. 9
Conclusión 12
Bibliografía 13

















Introducción

La ventaja competitiva sostenible se define como la posibilidad de mantener rendimientos superiores en unespacio largo de tiempo. A pesar de que existe evidencia para afirmar que una empresa no puede sostener estos rendimientos por más de 10 años, ejemplos puntuales de empresas se animan a reflexionar con más profundidad sobre este tema. Básicamente, los factores que amenazan con la ventaja competitiva sostenible son la imitación, la sustitución y las guerras de precios. Si una empresa desea evitardeterioros de rentabilidad a lo largo del tiempo debe prepararse para hacer frente a estas amenazas. En general, levantar barreras para la imitación y desarrollar una cultura preparada para el cambio, son factores que permiten evitar erosiones en la ventaja competitiva de una empresa. Aunque este proceso de mantener la rentabilidad a largo plazo conlleve un esfuerzo extra por parte de las empresas paralograrlo es algo que sin duda alguna se debe considerar si como objetivo se tiene mantener esta ventaja competitiva. Muchas empresas buscan siempre la diferenciación ante los demás competidores lo cual es una tarea que se debe de tener de manera constante, los avances que hoy en día existen en cuanto a la satisfacción del cliente son algo que pueden ser considerados impredecibles incluso existenproductos que iniciaron con una gran participación en el mercado que es un tanto imposible de creer que lleguen a decaer en un momento a otro, es por eso que existen tantas tareas que hoy en día la mercadotecnia se ve muy involucrada en el que deben desarrollar estrategias que se tengan en mente y poder de esta forma mantener esa diferenciación constante y cumplir con el objetivo primordial el cuales mantener la rentabilidad.
Hoy en día muchas empresas le apuestan a invertir en lo que se conoce como investigación y desarrollo, existen pocas empresas que aplican este concepto, la idea principal es poder mantener un constante crecimiento en cuanto a los avances tecnológicos que le permitan poder identificar estas ventajas de manera anticipada en comparación a la competencia, aunque existendesventajas en cuanto a la inversión que se debe de considerar para llevar a cabo esta estrategia definitivamente los beneficios obtenidos al implementar pueden resultar ser lo bastante satisfactorios para mantenerse en la guerra constante para mantener la diferenciación.
Desarrollo
Cuando una empresa obtiene beneficios económicos superiores al promedio del sector, no sólo alcanza ventajacompetitiva, sino que también atrae competidores deseosos de “dividirse el pastel”. Así como la buena miel atrae a las moscas, un negocio rentable es apetecible por todo aquel que se sienta capaz de hacer lo mismo. Esto quiere decir que sostener en el tiempo la ventaja competitiva no es tarea fácil. Siendo uno de los pilares básicos sobre el que se asienta la enseñanza de estrategia, es importantereflexionar sobre las bases y consecuencias de este concepto.

Ventaja competitiva sostenible

La ventaja competitiva sostenible es aquella que ha perdurado por un espacio de tiempo suficientemente largo. Por ejemplo, Nucor, una empresa procesadora de acero de los Estados Unidos, obtuvo entre 1978 y 1996 una rentabilidad 1,3% adicional al costo de capital promedio del sector, mientras que el resto de...