Ventaja competitiva y cadena de valor

Ventaja competitiva y la cadena de valor
La competencia determina el éxito o fracaso de la empresa
En los atributos de valor una empresa debe preocuparse por estudiar la conveniencia de lasactividades que pueden favorecer su desempeño: innovaciones o interacciones entre las actividades de su negocio.
Actividades
Primarias: producción venta, que llegue al cliente
Apoyo sustentan a lasprimarias
La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable para la empresa dentro de un sector industrial que es el escenario donde compite. La posición se puede determinar con laparticipación de mercado.
Selección de la estrategia competitiva
Atracción del sector industrial
Posición competitiva en el sector
Fuerzas competitivas
Poder negociador de los proveedoresParticipantes potenciales Riesgo de nuevas empresas
Proveedores Competidores de la industria, rivalidad entre empresas actuales  Compradores
Amenaza de productos o servicios sustitutosSustitutos Poder negociado de los compradores
Una empresa
Empresa que consigue posicionarse podrá obtener atractivas tasas de rendimiento aún cuando la estructura del sector industrial seadesfavorable.
El criterio básico es la ventaja competitiva.

La ventaja competitiva nace del valor que na empresa logra crear para sus clientes sin descuidar el costo.
El valor es lo que la gente estádispuesta a pagar
El valor superior se obtiene al ofrecer precios más bajos que la competencia por beneficios que compensan un precio más elevado.
Criterios para identificar la ventaja competitivaEl costo
La diferenciación
La concentración
Criterio del Costo
Producir con un bajo costo que puede conseguirse por diferentes medios:
Economías de escala
Tecnología
Acceso preferenciala materias primas
Criterios de diferenciación
Selección de los atributos de la cadena de valor que serán distintos a los de sus rivales.
Si se requieren elevar el precio de un producto, éste...