Ventaja Competitiva Y Cadena De Valor Hp Peru

VENTAJA COMPETITIVA Y
CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA:

ALUMNO:

DATOS GENERALES
EMPRESA: HEWLETT- PACKARD PERU S.R.L.

RUC: 20335020872

Giro del negocio: SERVICIOS Y VENTA DE EQUIPOS DECOMPUTO

Mercado Objetivo: CORPORATIVO Y REATAIL

GESTION EMPRESARIAL

PLAN ESTRATÉGICO

El principal reto de HP es hacer realidad el mundo digital. Ello
implica la creación de las tecnologíasnecesarias, la implantación de
esas tecnologías y el desarrollo de las culturas asociada a las
mismas, tanto en la vida personal como en la vida profesional.
Es un reto la transformación del quetodavía la sociedad no es
consciente. Queremos ser una de las compañías que mueve las
fronteras de la tecnología transformando los negocios y la vida de
las personas en todas sus vertientes.GESTION EMPRESARIAL

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO ACTUAL
HP, ha tenido una participación de mercado del 15.6 por ciento. El
análisis del cuarto trimestre muestra que las entregas de unidades
de HPpara un segmento peruano de Notebooks aumentó cerca del
21 por ciento de un trimestre al otro, lo que representa 1.4 veces
más que el nivel de crecimiento de la industria. Asimismo, el nivel
decrecimiento de la compañía de un trimestre al otro fue cinco
veces mayor que el de su competidor más próximo.
HP a sido reconocida como la compañía entre las cinco primeras
del mercado, que ganó máspuntos de participación en el último
trimestre del 2011, para reafirmar su liderazgo en computadoras
personales.

GESTION EMPRESARIAL

UTILIDAD DE HP
HP vs Competidor mas cercano

Lasutilidades de operación de HP en las computadoras personales
subieron 4.8% en el segundo trimestre, contra 3.6% del mismo
periodo el año anterior. Si bien el margen de utilidad de su
competidor mas cercanoaún es mayor que el de HP, bajó
ligeramente a 6.5% en su primer trimestre , con respecto a 6.7% un
año antes. El valor de las acciones de HP se duplicó en los dos
últimos años, al tiempo que el...