Ventaja competitiva

Ventaja Competitiva
“Todo lo que la empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales”
La empresa debe esforzarse por lograr una ventaja competitiva mediante:
* La adaptación continúa a los cambios en las tendencias y los sucesos externos, así como las capacidades, competencias y recursos Internos.
* La Formulación, implementación y evaluación eficaces deestrategias que saquen el mayor provecho de estos factores.
Las Estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias empresariales incluyen la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración de mercado, la reducción de gastos, el retiro de inversiones, la liquidación y las empresas conjuntas
La visiónbasada en los recursos (RBV)
El enfoque de la visión basada en los recursos para la ventaja competitiva, sostiene que los recursos internos de una empresa son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva.
Los recursos se clasifican en tres categorías exhaustivas: recursos físicos, (instalaciones, equipo, tecnología, etc.) humanos (empleados,capacitación, experiencia, inteligencia, etc.) y organizacionales. (Estructura, procesos, sistemas)
Para que un recurso sea valioso debe ser:
1.- Poco Común
2.-Difícil de Imitar
3.-Díficil de Sustituir
Benchmarking
Es una herramienta analítica empleada para determinar si las actividades de la cadena de valor de una empresa son competitivas en comparación con las de sus rivales.
* Laparte más difícil es tener acceso a las actividades de la cadena de valor de otras empresas con sus costos asociados.
* Las fuentes de información más comunes para realizar el benchmarking incluyen reportes publicados, publicaciones comerciales, proveedores, distribuidores, clientes, socios, acreedores, accionistas, grupos de presión y empresas rivales dispuestas a cooperar.
Ventajas deser el primero en entrar
Se refieren a los beneficios que obtiene una empresa al entrar en un nuevo mercado o al desarrollar un nuevo producto o servicio antes que las empresas rivales.
Ser el primero en entrar a un mercado es especialmente recomendable cuando esto permite:
1. Crear la imagen y reputación de una empresa entre los compradores
2. Producir ventajas de costos sobre losrivales en términos de nuevas tecnologías, nuevos componentes, nuevos canales de distribución, etc.
3. Formar Clientes muy leales
4. Hacer que la imitación o la duplicación por parte de un rival sea muy difícil o poco probable.
Estrategias de Integración
* Las estrategias de integración vertical permiten que una empresa obtenga el control de los distribuidores, proveedores y/ocompetidores.
-Integración Directa: consiste en obtener la propiedad o aumentar el control sobre los distribuidores o minoristas.
Directrices
a. Cuando los actuales distribuidores de una organización implican altos costos.
b. Cuando la disponibilidad de distribuidores de calidad está demasiado limitada como para ofrecer una ventaja competitiva
c. Cuando una organización compite en unaorganización que esta creciendo .
d. Cuando una organización cuenta con los recursos financieros y humanos
e. Cuando las ventajas de una producción estable son particularmente altas.
f. Cuando los distribuidores o minoristas actuales tie3ne altos márgenes de utilidad.
-Integración hacia atrás
Es una estrategia que busca la propiedad e los proveedores de una empresa o amentar elcontrol sobre ellos. Es especialmente recomendable cuando los proveedores actuales de la empresa no son confiables, el suministro que ofrecen es muy costoso o no pueden cumplir con las necesidades de la empresa.
Directrices
a) Cuando los proveedores actuales de la organización tienen precios muy altos.
b) Cuando el número de proveedores es pequeño y el número de competidores es...