Ventaja competitiva

Ventaja competitiva de las naciones

En la actualidad el mundo tiende cada vez más a una economía globalizada, esto apoyado gracias a los avances tecnológicos de comunicación como la internet y la reducción de los costos logísticos de transporte. Es en este contexto que la competitividad de las naciones toma un rol importante en el desarrollo de sus economías. La productividad y lacomprensión de cómo se crea y sostiene la ventaja competitiva son los nuevos conceptos que deben ser analizados por las naciones.
Características de la nación competitiva
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Rombo de la ventaja nacional
Es un sistema que consta de 4 elementos con los cuales las naciones establecen el campo de juego, para sus sectores y estos son:
1. Condiciones de los factores.- Es el estado de cómo seencuentra los factores de producción, mano de obra, infraestructura, necesarios, para competir en un sector determinado.
2. Condición de la demanda.- Situación de la demanda del sector y producto en el mercado interno.
3. Sectores a fines y auxiliares.- Existencia y ausencia en la nación de sectores de proveedores y afines, que sean internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura yrivalidad de las empresas.- las condiciones en la nación que rigen la creación, organización y gestión, así como la naturaleza de la competencia interna.

Determinantes de la ventaja competitiva nacional

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Condiciones de los factores
Estos factores son los de mano de obra especializada, materias primas disponibles y institutos científicos especializados de un sector, fondos decapital de riesgo, para financiar proyectos de inversión de tecnología, exploración de recursos.
Condiciones de la demanda
Se refiere a la demanda interna conformado por los compradores nacionales, son estos los que empujan a la empresas a realizar mejoras en la calidad, innovar y entrar a segmentos mas especializados. Son estas relaciones las que ayudan a las empresas nacionales a preveer latendencia de los mercados mundiales.

Sectores afines y auxiliares
Esta formado por los proveedores internacionales competitivos radicados al interior de la nación, que crean ventajas, para los sectores en la fase final del proceso productivo, por que son los que suministran recursos a costos mas económicos con eficacia.
También están los sectores a fines y auxiliares que aportan ventajascompetitivas a las empresas de la nación.
Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
Las condiciones y el contexto del entorno nacional influyen en la creación, organización y gestión de las empresas, así como la naturaleza de la competencia interior. Por ejemplo las empresas Italianas pequeñas y medianas de propiedad y gestión familiar , en contraste con las Alemanas que son mas organizadasjerárquicas y con ejecutivos que poseen preparación técnica.
La competitividad en un sector de la industria es el resultado de la conjunción de ciertos modelos de dirección, organización que se practican en cada país.
La presencia de la rivalidad de empresas nacionales es un estimulo a la creación y sostenibilidad de la ventaja competitiva ejemplos de como: en Suiza la industria farmacéutica delas firmas Hoffmann, La Roche, Ciba Geygy y Sandoz son los que aportan y le proporcionan competitividad y liderazgo a nivel mundial en este sector. En Estados Unidos en el sector de la tecnología del software y hardware.

Misión del estado
El estado tiene la misión de estimular y empujar a las empresas a lograr altos niveles de competitividad. Pero el estado lograra sus objetivos de generarcompetencia atravez del cumplimiento de principios básicos de promover el cambio, estimular la rivalidad interior, estimular la innovación mediante los enfoques siguientes.
Centrarse en la creación de factores especializados
Se refiere a la responsabilidad de dotar de educación primaria y secundaria, infraestructura básica e investigación nacional, pero de carácter muy especializado en...