ventaja competitiva

Universidad Nacional de costa rica
Sede regional chorotega
Campus Liberia

Carrera:
Comercio y Negocios Internacionales

Curso:
Microeconomía para Comercio

Tema:
Ventaja Competitiva

Profesor:
Diego Campos

Estudiantes:
Álvarez Gutiérrez Jennifer
Flores Morales Luís
Gutiérrez Bustos Héctor Luís
Jiménez Villegas Joselyn
Leal Rodríguez Jose

II nivel, I Ciclo lectivo 2013Nació El 23 de mayo de 1947 es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness, profesor de Harvard Business School por consiguiente también dirige un programa de la reconocida institución de la universidad de Harvard dedicado a presidentes de grandes corporaciones, es reconocido por sus estrategias de empresa y por la aplicación de la competitividad empresarial a la solución deproblemas.
Hizo innovaciones tan importantes en temas de competitividad como:

La cadena de valor
Clusters
Modelo de las cinco fuerzas
Entre otros…

Los trabajos han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académico, destacado como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, por eso y más es considerado como elpadre de la estrategia empresarial actual.
La teoría de ventaja competitiva desarrollada por el, nace con el fin de cambiar, o al menos ampliar el paradigma de competitividad desarrollado por los economistas clásicos. Según el enfoque de éste, el posicionamiento de una empresa radica en la respuesta inmediata por parte de ésta ante la exigencia de consumidores y en la implementación de novedades.Ésta hipótesis plantea que el proceso en el que una compañía va a desarrollar cierto nivel de competitividad respecto a otras, va a iniciar una vez insertado en el mercado regional. Ante ésta situación se verá forzado a implementar diferentes tipos de bienes y servicios que lo diferencien de la competencia, asimismo, innovar los productos existentes.
Una empresa o país posee alguna o algunascaracterísticas diferenciales sobre el resto de los competidores, la cual le permitirá obtener las mejores ganancias, tanto en el corto plazo como en el largo plazo. La ventaja puede ser muy variada como por ejemplo: (infraestructura, tecnología, ubicación, capacitación, etc.).
Una vez alcanzado o sobrepasado el nivel de la competencia regional, habrá logrado entrar en un mercado en el cual seespera que las operaciones existentes prevalezcan y mejoren con la finalidad de lograr un posicionamiento en éste. De esta forma, si se logra tener liderazgo en el mercado regional, se tendrá cierto grado de ventaja competitiva respecto a la competencia internacional.
Es importante saber que para obtener una ventaja competitiva se debe ser muy innovador, así como contar con característicasvisionarias de largo plazo, esto debido a que en el momento en que los competidores se dan cuenta del buen rendimiento obtenido de la ventaja implementada, iniciarán a copiar la estrategia, es por ello que la constante innovación es de suma importancia.
El panorama de competitividad internacional, es totalmente diferente al que se enfrenta con competidores regionales. Según Porter, el éxito en éstemercado se logrará con la aplicación de las tres estrategias genéricas fundamentales para sobrepasar el desempeño de la competencia, las cuales son: el liderazgo por costos, la diferenciación, y el enfoque que decida abarcar la compañía.
Liderazgo en costos: Ésta fue una estrategia utilizada en los años 70´s, la cual proponía mantener el costo más bajo sobre todos los competidores y con ello lograrampliar de forma significativa las ventas, la idea principal era mejorar la calidad, el servicio, y tratar de reducir los costes debido a su mayor experiencia. También, este tema trata de evitar los costos en las áreas de investigación, la publicidad y en cada área de la operación de la empresa. Todo esto se estima con el fin de que la empresa alcance utilidades mayores a las que ha obtenido...