ventaja competitiva

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Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.Tiene entre sus características serun documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
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0. Resumen Ejecutivo
Documento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más importantes del negocio:
√ Definición del negocio
√ Líneas de negocio detectadas
√ Tipo deorganización propuesta
√ Bases de crecimiento
√ Índices de evaluación financiera
1. Antecedentes/ Justificación
1.1 Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad denegocio. Contexto al cual se va a adecuar la información de los contenidos.
1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
√ Misión
Enunciado con sentido permanente que compendiala razón de ser de la organización y la distingue de otras similares.
√ Visión
Señalamiento de la situación deseada en el largo plazo para la organización.
√ Objetivos
Fines a alcanzar, mediblesen el tiempo y factibles de lograr. Permiten fijar prioridades
1.3 Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta estratégica que se utilizapara conocer la situación presente de una empresa. Es una estructura conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de laorganización.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:
√ Aprovechar oportunidades.
√ Contrarrestar amenazas.
√ Corregir debilidades.
Las amenazas yoportunidades se identifican en el exterior de la organización, en su contexto. Esto implica analizar:
√ Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
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