Ventaja competitiva

Una industria Global es aquella que esta compuesta por empresas cuya posición competitiva en mercados nacionales ó mercados geográficos grandes es afectada fundamentalmente por su posicióncompetitiva a nivel mundial.

Las Industrias Globales tienen 4 factores a considerar para establecer una estrategia única:

.- Diferencias de precio de un país con respecto a otro, la fluctuación de lamoneda, la tasa de inflación así como otros factores económicos .

.-La diferencias en el comprado de un país y otro.

.-Diferencia con los competidores y la forma de competir de un país a otro..- Diferencia en reglas de los tratados y leyes gubernamentales de un país a otro.

Estas características y la Competencia global requieren de 2 componentes direccionado a la estrategia delnegocio:

.- Acercamiento . teniendo como resultado ganar cobertura en el mercada global.

.-Una estrategia competitiva genérica.

3 Opciones básicas para tener mayor cobertura:

.- Licencia paraproducir y vender sus prodcutos en otros países

.- Mantener una producción base y exportar a otros países.

.- Establecer plantas base en otros países y redes de distribución para competirdirectamente con mercados de 1 ó mas paises.

Las consideraciones anteriores nos sirven para escoger entre las 4 Estrategias Competitivas Globales:

.- Estrategia con Enfoque Global

.-Estrategia con Enfoque Nacional

.- Estrategia para Proteger el nicho de mercado

.- Estrategia para una Competencia Global de todos los productos.
Matriz para la Selección de la Estrategia PrincipalEs una matriz compuesta por 4 celdas orientadas a estrategias , tomando en cuenta si el negocio se encuentra en una posición fuerte o débil y si el negocio se encuentra funcionando por recursospropios ó si tiene que adquirir recursos mediante la compra.

Las oportunidades para crear valor mediante estrategias de integración ó diversificación se da en mercados que están relacionados y...