Ventaja competitiva
Páginas: 4 (802 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2012
ESTRATEGIA DE LA INDUSTRIA DE BEBIDA ENERGETICA
Las bebidas energeticas se enfocan hacia deportistas de alto nivel o de alta exigencia fisica en deportes de larga duracion, como ciclismo,atletismo o natación. Gran parte del marketing en esta industria esta encaminada en este sentido. La involucracion de artistas urbanos y alternativos hace que miles de jovenes se sientan tambien identificadoscon ellos y en consecuencia con el producto.
La categoría de bebidas energéticas sigue sumando año a año nuevas entradas al mercado, con mayor y menor éxito, pese a que en 2009 la categoría hasido una de las que mayor descenso registró.. Frente a años de crecimientos por encima del 12%, ya en 2008 este tipo de bebidas bajó un 0,7%, si bien en 2009 la caída alcanzó casi un 11%, especialmentepor un menor consumo en la hostelería, hasta situarse sobre los 55,3 Ml (unos 221 M de latas). De hecho, el líder del sector Red Bull redujo su volumen de ventas un 15,8%, comercializando 21 M menosde de latas que el año anterior, hasta los 111 M ud. Sin embargo, la compañía afirma mantener su cuota en torno al 50% del mercado e inclusive haber mejorado su participación en el canal horeca de un51% hasta un 55%.
Como ya hemos dicho, cabe destacar en este sector a la lider Red Bull. Esta marca fue pionera en la industria y como tal conocen perfectamente las preferencias de los consumidoresy tienen estudiados los habitos de estos. Ademas, se aprovechan de su diferenciador mas claro que es la lata. Al presentar unos colores llamativos como son el azul y el metalico, sumandole su formacilindrica y estilizada consiguen crear una ventaja competitiva considerable. A esto hay que añadir un eslogan publicitario acertado, como es el "Red Bull te da alas...", el cual a pesar de ser corto atenido una gran acogida en la vida cotidiana.
A pesar de esto y aunque el mercado de las bebidas energéticas ya no crece como años anteriores, nuevas marcas han decidido introducirse en el...
Las bebidas energeticas se enfocan hacia deportistas de alto nivel o de alta exigencia fisica en deportes de larga duracion, como ciclismo,atletismo o natación. Gran parte del marketing en esta industria esta encaminada en este sentido. La involucracion de artistas urbanos y alternativos hace que miles de jovenes se sientan tambien identificadoscon ellos y en consecuencia con el producto.
La categoría de bebidas energéticas sigue sumando año a año nuevas entradas al mercado, con mayor y menor éxito, pese a que en 2009 la categoría hasido una de las que mayor descenso registró.. Frente a años de crecimientos por encima del 12%, ya en 2008 este tipo de bebidas bajó un 0,7%, si bien en 2009 la caída alcanzó casi un 11%, especialmentepor un menor consumo en la hostelería, hasta situarse sobre los 55,3 Ml (unos 221 M de latas). De hecho, el líder del sector Red Bull redujo su volumen de ventas un 15,8%, comercializando 21 M menosde de latas que el año anterior, hasta los 111 M ud. Sin embargo, la compañía afirma mantener su cuota en torno al 50% del mercado e inclusive haber mejorado su participación en el canal horeca de un51% hasta un 55%.
Como ya hemos dicho, cabe destacar en este sector a la lider Red Bull. Esta marca fue pionera en la industria y como tal conocen perfectamente las preferencias de los consumidoresy tienen estudiados los habitos de estos. Ademas, se aprovechan de su diferenciador mas claro que es la lata. Al presentar unos colores llamativos como son el azul y el metalico, sumandole su formacilindrica y estilizada consiguen crear una ventaja competitiva considerable. A esto hay que añadir un eslogan publicitario acertado, como es el "Red Bull te da alas...", el cual a pesar de ser corto atenido una gran acogida en la vida cotidiana.
A pesar de esto y aunque el mercado de las bebidas energéticas ya no crece como años anteriores, nuevas marcas han decidido introducirse en el...
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