Ventaja Competitiva

Ventaja Competitiva
Toda empresa debe ubicarse adecuadamente en la industria con una ventaja competitiva sostenida. Todo negocio posee la diferenciación o costos bajos como tipos de ventaja. A suvez, esta situación los lleva a seguir tres estrategias genéricas para sobresalir en el sector, las cuales son: Liderazgo de costos, actúa en diferentes segmentos con el menor costo posible del mercadoindustrial, incluyendo economías de escala; Diferenciación, la cual busca una o dos atributos valorados por muchos consumidores y se pone exclusivamente a satisfacer dichas necesidades, agregando unprecio superior; y, Enfoque, en el cual se concentra en un reducido grupo del sector industrial y los sirve, excluyendo a los demás grupos, logrando así una ventaja competitiva en el target.
Porotro lado, las empresas que no poseen ventaja competitiva se les denominan “atrapadas a la mitad”. Si bien es cierto pueden subsistir, debido a que sus competidores están en la misma situación, notardaran en desaparecer ante la llegada de un competidor con una ventaja competitiva definida y bien posicionada.
Una empresa puede obtener liderazgo en costos y, a su vez, la diferenciación, bajo trescondiciones: Los Competidores Están Atrapados en la Mitad, lo cual se refiere a que los competidores no están adecuadamente posicionados; El Costo Está Afectado Fuertemente por la Participación oInterrelaciones, en el que la gran ventaja en la participación en el mercado reduce el costo de diferenciar en relación a los competidores; Una Empresa Introduce una Innovación Importante, en el que laempresa aprovecha en bajar los costos y diferenciarse a la vez.
Una estrategia es sostenible a lo largo del tiempo si la empresa aplica barreras que hagan difícil de ser imitadas por la competencia. Paraello se requiere de inversión para mejorar su posición.
Las estrategias genéricas pueden ser afectadas por cambios en la estructura del sector industrial, evidenciada en las innovaciones de los...