ventaja competitiva

ufeffVENTAJA COMPETITIVA/CADENA DE VALOR
Las diferencias que rigen la ventaja competitiva quedan al descubierto cuando se comparan las cadenas de valores de los rivales.
Dentro de cada categoría deactividades primarias y de apoyo hay tres tipos que afectan la ventaja competitiva de manera distinta:
Actividades Directas, intervienen de forma directa en la creación de valor para el comprador.Actividades Indirectas, permiten efectuar actividades directas en forma continua.
Aseguramiento de Calidad, garantiza la calidad de otras actividades
En muchos sectores industriales, lasactividades indirectas constituyen una proporción grande y rápidamente creciente del costo y pueden facilitar de manera notable la diferenciación por su efecto en las actividades directas.
Para diagnosticarla ventaja competitiva es necesario definir una cadena de valor de la empresa que permita competir en un sector industrial. Las actividades relevantes se subdividen basadas en la economía de lasactividades y en el propósito con que se analiza la cadena de valor.
Para dicho efecto hay que separar las actividades que: presenten una economía distinta, puedan afectar la diferenciación o representenuna proporción significativa o creciente de los costos.
VENTAJA COMPETITIVA/NEXOS DE LA CADENA DE VALOR
Con frecuencia se obtiene ventaja competitiva redefiniendo las funciones de las actividadestradicionales.
La ordenación de las actividades debe de seguir el flujo del proceso.
Las actividades relacionadas con los valores son las estructuras básicas de la ventaja competitiva, pero la cadenade valor no es un conjunto de actividades independientes sino un sistema de actividades interdependientes, y se relacionan por medio de nexos de la cadena. Un nexo es una relación entre la forma deejecutar una actividad y el costo o desempeño de otra.
La ventaja competitiva a menudo nace de los nexos entre las actividades en dos formas: mediante la optimización y la coordinación.
Los nexos...