ventaja competitiva

Univa Lagos de Moreno




Itzel García López


Administración estratégica


Emigdio Gabriel Rico Santana






19/Julio /2014


Transformación estratégica
Muy pocas compañías salen airosas cuando tratan de implementar una transformación estratégica que les permita mantener un desempeño financiero superior a largo plazo. El problema es que si seaplican las estrategias de "todos los días", la compañía se enfrentará con mucha seguridad a una crisis no anticipada. Este es el motivo por el que los ejecutivos deben planificar no con meses sino con décadas de anticipación. La tesis fundamental del presente libro es que los líderes deben aprender a replantear el modelo de negocio histórico de sus compañías para que estas logren sortear losdiversos obstáculos del mercado.
La paradoja del cambio La historia ofrece muchos ejemplos de empresas que se encontraban en lo mejor del juego y tropezaron hasta caer en una crisis, víctimas de la “deriva estratégica”. Otras empresas aparentemente se reinventan sin perder el ritmo. Los gerentes de las empresas menos exitosas, dedicados a “su manera de hacer las cosas”, pueden tardarse un poco enreconocer el cambio que viene. Otra posibilidad es que la empresa esté teniendo conflictos internos de personal o que se niegue a actuar ante el desastre inminente. Los conceptos estratégicos que posibilitan el cambio surgen de tres contextos:- Pluralismo: que da la bienvenida y acepta diferentes puntos de vista. - Experimentación: que pone las ideas en juego como fuente de aprendizaje. - Tolerancia:que acepta lo nuevo, aunque sea un error los gerentes efectivos continúan haciendo negocios mientras exploran las maneras de hacerlo mejor.
Transiciones exitosas Una investigación sobre un conjunto de empresas del Reino Unido reveló las características de aquellas que pasaron por transiciones de manera exitosa. Estas empresas tienen gerentes que equilibran el pasado y el presente con fluidez depensamiento, con continuidad, anticipación, estímulo de conflictos y una rotación de personal basada en el mérito y no en la jerarquía. Las empresas que deciden cambiar, conceden gran importancia a las estrategias a largo plazo. Las transformaciones estratégicas exitosas siempre fueron provocadas por una crisis financiera. Los investigadores seleccionaron las firmas de dos en dos, una más adeptaal cambio que la otra.
Las tres empresas que lograron transiciones exitosas llevaban a cabo los negocios de cierta manera, o sea según una “lógica dominante”. Cadbury Schweppes combinaba lo conservador de Cadbury con el oportunismo de Schweppes. El enfoque básico de Tesco era vender barato y el comercio minorista.Smith & Nephew se basó menos en la investigación y más en el espíritu empresarial ylas relaciones con los clientes. Los cambios de personal mejoraron las perspectivas
generales de Tesco y establecieron un marco para la rotación de personal. Smith & Nephew se centró mucho en la importancia de la investigación interna y luchó por su identidad como productor de textiles. Cada empresa logró modificar su modelo operativo con pequeños cambios iniciales. Cadbury Schweppes desarrolló ungrupo de gestión alternativa que hizo más sólidos los principios básicos de la empresa, mejoró los métodos de contabilidad, adquirió la confitería Peter Paul en los Estados Unidos y actualizó su estructura. La compañía adoptó una lógica de precios que trajo gran cantidad de conflictos dentro de la cultura de la compañía. Pero la movilidad prosperó cuando el crecimiento del negocio implicórenuncias voluntarias y la compañía puso en esos puestos a personas que venían desde los cuadros altos de la organización.
Las unidades de confitería y bebidas establecieron rivalidades sanas. La empresa, aunque enfrentaba una disminución de la cuota de mercado, adquirió Peter Paul y amplió sus mercados principales en los Estados Unidos. Una gestión diversificada dio lugar a un mejor sistema de...