Ventaja competitiva

La ventaja competitiva
Cómo crear y mantener un desempeño superior
(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)
por Michael E. Porter
Copyright © 1985 por Michael E. Porter
Reimpreso con autorización de Free Press, una división de Simon &
Schuster, Inc.
592 páginas

Enfoque
Liderazgo y Gestión
Estrategia
Ventas y Marketing
Finanzas
Recursos Humanos
TI,Producción y Logística
Desarrollo profesional
Pequeña empresa
Economía & Política
Industrias
Gestión intercultural
Conceptos y Tendencias
Negocio Global

Ideas Fundamentales
• La estrategia competitiva es un elemento esencial para la rentabilidad y
supervivencia de una compañía.
• Las compañías pueden encontrar ventajas competitivas con base en costo,
diferenciación o enfoque.
• Lasempresas que están “estancadas a la mitad” generalmente pierden frente a
empresas con ventajas de costo o una diferenciación superior.
• Las interrelaciones entre unidades de negocios pueden ayudar a crear valor
mediante sinergias.
• Para entender los costos, se debe analizar la cadena de valor.
• Las compañías se enfrentan con competidores buenos y malos. Piense
cuidadosamente antes de atacar aun competidor cuya presencia podría, en
efecto, estarle ayudando.
• Elija estratégicamente los productos complementarios de su empresa.
• Cinco factores determinan la rentabilidad de una industria: proveedores,
compradores, sustitutos, nuevos participantes y competidores existentes.
• Todas las industrias son vulnerables a la sustitución, es decir, a ser suplantadas
por un competidor al“realizar una función particular … para un comprador”.
• Nunca ataque directamente al líder de una industria; las represalias son
inevitables y el líder tiene grandes ventajas.

Rating (sobre 10)
Valoración General

Aplicabilidad

Innovación

Estilo

10

9

10

8

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LoginContext[asp=3174,lo=es,co=EC] 2014-09-26 16:09:15 CEST

Relevancia¿Qué aprenderá?
En este resumen usted aprenderá: 1) Qué es la estrategia competitiva y 2) Qué factores
afectan la estrategia competitiva de su organización.
Recomendaciones
Esta obra clásica sobre la competencia es indicio de la importancia de las contribuciones
fundamentales de Michael Porter a la literatura sobre administración. El libro parece hoy
tan fresco y relevante como cuando sepublicó por primera vez hace más de un cuarto de
siglo. Porter, profesor en la escuela de negocios de Harvard, es autor de 16 libros y una
autoridad líder en estrategia competitiva y desarrollo económico. Sus ideas han guiado
la política económica mundial, lo que explica sus nueve títulos honorarios y numerosos
premios. Este libro demuestra las razones de su influencia. Ofrece una guía clara,hábilmente
escrita y muy accesible para desarrollar e implementar la estrategia competitiva. Abarca
los conceptos básicos de cadenas de valor, costos, diferenciación, tecnología, sustitución,
sinergias y más. getAbstract supone que en la escuela de negocios le pidieron a usted que
lo releyera a menudo como una piedra de toque de la administración.

Resumen
“Los competidores
son a la vez...