ventaja competitiva

INTRODUCCIÓN
En el presente ensayo, hablaré sobre el tema de la ventaja competitiva apoyándome en los libros de Michael Porter ““Estrategia competitiva” y “Ventaja competitiva”.
Hoy en día,resulta muy difícil lanzar al mercado productos nuevos e innovadores, y resulta casi imposible ser el único productor de los mismos, éste es debido a la reñida competencia que existe entre las empresas delmismo sector industrial, por lo cual se debe buscar tener siempre una ventaja competitiva.
Toda empresa que compite en una industria debe poseer alguna estrategia de competencia para así podermantener el posicionamiento de sus productos en el mercado.
Posteriormente daré algunos ejemplos de empresas que tienen ventajas competitivas.
VENTAJA COMPETITIVA
La estrategia competitiva debe serdesarrollada de acuerdo al medio ambiente en el que se desenvuelve, las fuerzas externas de la industria (fuerzas sociales y económicas) son importantes debido a que suelen afectar todas las compañías delsector industrial, y depende de sus capacidades, que tengan éxito o fracaso. 1
Según Michael Porter, la intensidad en la industria depende de cinco fuerzas competitivas, las cuales combinadasdeterminan el potencial de unidades de un sector, el cual es medido por el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido.
Las cinco fuerzas que propone Porter son 1) los mismos competidores de laindustria es decir la rivalidad que existe entre las empresas que se encuentran en el mercado actualmente, 2) la amenaza de productos o servicios sustitutos, 3) el poder negociador de los compradores, 4)el riesgo de nuevas empresas en el mercado y 5) el poder negociador de los proveedores.
La fuerza de los cinco factores de la competencia depende de la estructura de la industria, es decir lascaracterísticas económicas y técnicas de un sector industrial. La estructura de la industria es relativamente estable, pero puede cambiar a medida que evoluciona el sector industrial. Estos cambios...