Ventaja Competitiva

CAPITULO 1. ESTRATEGIA COMPETITIVA: LOS CONCEPTOS CENTRALES.
La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir a su desempeño. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable, una posición provechosa contra la demás competencia. Se define por:
1. El atractivo de un sector industrial a largo plazo y
2. La posicióncompetitiva dentro de un sector.
Eso es lo que forma una estrategia retadora y excitante.
***La estrategia puede mejorar o erosionar su posición dentro de un sector por medio de las estrategias, no solo responde al ambiente si no que trata de conformar el ambiente a favor de la empresa.
Nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores y que estándispuesots a pagar.
Tipos de ventaja competitiva:
* Liderazgo de costo: productor de menor costo en su sector. Los productores deccosto bajo venden un estándar, o un producto sin adornos y colocan un énfasis considerable en la escala de madurez.
* Diferenciación. La empresa busca ser única. Puede basarse en el producto, sistema de entrega, mercadotecnia, etc.
* El enfoque. Puede ser en costoso direrenciadora y consiste en que se selecciona un segmento “blanco” y sobre ellos ajusta su servicio o producto. Desempeñarse por encima para cumplir las necesidades de un solo segmento.
Elegir la ventaja estratégica y el panorama de su blanco estratégico.
La diferenciación es mas costosa porque ser único eleva deliberadamente los costos, en cambio lel liderazgo en costos es mas barato porqueestandariza elproducto reduciendo costos de mercado.
La intención de la ventaja es cambiar las reglas a favor de la empresa, las reglas están englobadas en 5 fuerzas: entrada de nuevos competidores, amenaza de sustitutos, el poder de negociaión de los compradores, poder de negociación de los proveedores y rivalidad entre los competidores existentes. Las cinco fuerzas determinan la utilidad delsector industrial porque influencian los precios, costos y la inversión requerida de las empresas en un sector, elementos del retorno y de la inversión.
Las 5 fuerzas, ayudan a que una empresa vea a través de la complejidad y señale aquellos factores que son crtíticos para la competencia en ese sector industrial, identificar innovaciones estratégicas que mejoren la utilidad.
El satisfacer lasnecesidades del compraador puede ser un prerrequisito para la utilidad del sector industrial, pero en sí no es suficiente. La cuestión crucian es si las empresas pueden capturar el VALOR. Si el producto crea mucho valor, la estructura llega a ser crucial.
Las utilidades son una función del balance entre la oferta y la demanda. La estructura del sector industrial también determina qué tanrápidamente los competidores retirarán la oferta sobrante.
Si una empresa quiere lograr una ventaja competitiva, debe hacer la elección sobre el tipo de ventaja competitiva que busca lograr yel panorama dentro del cual la logrará.
El sostenimieto delas tres estrategias genéricas demanda que la ventaja competitiva de una empresa resista la erosión por el comprotamiento de la competencia o la evolución deloa industria.
En la planeación estratégica se usa la partitcipacion en el mercado para describir la posición competitiva, si embargo no es importante cmpetitivamente y la ventaja si lo es.
La herramienta básica para diagnosticar la ventaja es encontrar la manera de hacerla notoria es la cadena de valor.
CAPITULO 2. La cadena de valor y la ventaja competitiva
La cadena de valor estáincrustada en un campo más grande de actividades que se llama “sistema de valor”. La cadena de valor de una pempresa puede diferr en el panorama competitivo del de sus competidores, representando una fuente potencial de ventaja competitiva. El grado de integración dentro de las actividades juega un papel clave en la ventaja competitiva.
LA CADENA DE VALOR.
Es un reglejo de su historia, estrategia,...