Ventaja Competitiva

El Árbol de la Competencia
Estrategias Comerciales

Raíces / actitudes
* Méritos
* Fundamentos
* Perspectivas
Conducta del ser Humano

Tronco / Conocimientos
* Información
*Procedimientos
* Conceptos

Ramas /
* Habilidades
* Técnica
* Talento

Know out
Marco Teórico
Sumatoria de cada uno de los miembros de la organización

Frutos / Resultados* Calidad
* Beneficio
* Sociedad
Los 4 elementos del árbol generan experiencia
La Estrategia
La estrategia es la respuesta a 2 preguntas:
1.- ¿Qué es nuestro Negocio? Misión
2.- ¿Quédebería ser? Visión
Es una decisión presente con efecto futuro, pero el tiempo de la estrategia es indeterminado, porque la estrategia establecida solo en válida hasta la próxima maniobra de laempresa o de su competencia.
Pregunta de examen.
¿Porque se considera que la estrategia como indeterminada?
Por la competencia.
¿De dónde nace la ventaja sostenible?
La ventaja nace de la comparaciónentre empresas.
¿Cuánto tiempo es sostenible esa ventaja?
Depende de las estrategias desarrolladas en cada empresa.
La estrategia en un modelo coherente, unificador e integración de decisiones quedeterminan y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programa de acción, y prioridades en la asignación de recursos.
Seleccionando los negocios actuales ofuturos de la organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio exterior de la empresa, tenido e cuentalas fortalezas y debilidades de la organización.
Significado del párrafo
Quiere decir las decisiones que se toman en el presenta que van encaminadas hacia el futuro (largo plazo).

“Ventajacompetitiva”
Es aquella actividad que diferencia a una organización de sus competidores y a la estrategia competitiva como algo que tiene que ser con ser diferentes.
Una vez que haya estrategia viable,...