Ventaja Competitiva
Páginas: 3 (677 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2013
VENTAJA COMPETITIVA: RECURSOS, CAPACIDADES Y HABILIDADES
Se puede concluir que ventaja competitiva proviene de la habilidad para disminuir costos mediante alta eficiencia, el firme suministro deproductos de alta calidad y la correcta respuesta a las necesidades del cliente.
También se puede argumentar que el éxito se puede reconocer si se tiene un carácter innovador estratégico en laindustria.
1. VENTAJA COMPETITIVA: BAJO COSTO Y DIFERENCIACION:
Se dice que una compañía posee una ventaja competitiva cuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de la industria. Latasa de utilidad normalmente se define como cierto índice; por ejemplo es rendimiento de la ventas (RSV) o el rendimiento de los activos(RSA).
El determinante fundamental del índice de utilidad en unacompañía es su margen de utilidad bruta (MUB), que corresponde sencillamente a la diferencia entre los ingresos totales (IT) y los costos totales (CT), dividida por los costes totales:
MUB = (IT -CT) / CT
Por tanto para que una compañía alcance una ventaja competitiva, debe tener costes menores que sus competidores, o diferencia el producto de tal manera que pueda cobrar un precio superiorque el de sus rivales o se debe llevar a cabo las dos opciones en forma simultanea.
2. BLOQUE GENERICOS DE FORMACION DE FORMACION DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
Eficiencia, calidad, capacidad desatisfacer al cliente e innovación son elementos importantes para el logro de la ventaja competitiva.
* La eficiencia superior posibilita que una compañía reduzca sus costos;
* La calidadsuperior le permite cobrar un precio mayor y disminuir los costos;
* La superior capacidad de aceptación por parte del cliente le permite establecer un precio mayor;
* La innovación superior puedegenerar precios mayores o disminuir los costos unitarios
En conjunto estos cuatro factores crean una ventaja de bajo costo o de diferenciación y le posibilita superar el desempeño de sus...
Se puede concluir que ventaja competitiva proviene de la habilidad para disminuir costos mediante alta eficiencia, el firme suministro deproductos de alta calidad y la correcta respuesta a las necesidades del cliente.
También se puede argumentar que el éxito se puede reconocer si se tiene un carácter innovador estratégico en laindustria.
1. VENTAJA COMPETITIVA: BAJO COSTO Y DIFERENCIACION:
Se dice que una compañía posee una ventaja competitiva cuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de la industria. Latasa de utilidad normalmente se define como cierto índice; por ejemplo es rendimiento de la ventas (RSV) o el rendimiento de los activos(RSA).
El determinante fundamental del índice de utilidad en unacompañía es su margen de utilidad bruta (MUB), que corresponde sencillamente a la diferencia entre los ingresos totales (IT) y los costos totales (CT), dividida por los costes totales:
MUB = (IT -CT) / CT
Por tanto para que una compañía alcance una ventaja competitiva, debe tener costes menores que sus competidores, o diferencia el producto de tal manera que pueda cobrar un precio superiorque el de sus rivales o se debe llevar a cabo las dos opciones en forma simultanea.
2. BLOQUE GENERICOS DE FORMACION DE FORMACION DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
Eficiencia, calidad, capacidad desatisfacer al cliente e innovación son elementos importantes para el logro de la ventaja competitiva.
* La eficiencia superior posibilita que una compañía reduzca sus costos;
* La calidadsuperior le permite cobrar un precio mayor y disminuir los costos;
* La superior capacidad de aceptación por parte del cliente le permite establecer un precio mayor;
* La innovación superior puedegenerar precios mayores o disminuir los costos unitarios
En conjunto estos cuatro factores crean una ventaja de bajo costo o de diferenciación y le posibilita superar el desempeño de sus...
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