Ventaja competitiva

Actividad 2
Parte 1
Punto 2
Teniendo en cuenta que la ventaja competitiva se refiere al hecho de que la empresa LIME posee ventajas con relación a su competencia y que estas ventajas cumplen con las siguientes características
1. difícil de igualar
2. única
3. posible de mantener
4. netamente superior a la competencia
5. aplicable a variadas situaciones
Hemoselaborado el siguiente cuadro de acuerdo a nuestra investigación



CRITERIO | VENTAJA COMPARATIVA |
Posición competitiva Ventajas | Mercados: LIME S.A. E.S.P. de acuerdo con los contratos adjudicados por el Distrito Capital y la oferta ofrecida para acceder a éstos, ha desarrollado una muy buena reputación en la Capital, dado que, a travésdel tiempo ha prestado sus servicios en 15 localidades y en ellas ha dejado su huella, trabajando fuertemente con el tema de “Recuperación de puntos críticos” en donde muchos espacios públicos pasaron de ser un botadero a un espacio de limpieza visual y en muchos caso a zonas verdes, así mismo, el reconocimiento en la Ciudad de Cartagena y el Venezuela, aunque hoy en día solo presta en servicio enla ciudad de Bogotá. |
| En busca de mejorar y aumentar las su estadía en el Distrito, LIME S.A. E.S.P., desde 1999 se certificó en la Normas ISO 9001:2008 en el 2004 en la ISO 14001:2004 y en el 2008 en la OHSAS 18001:2007, mostrando su alto compromiso con sus clientes, sus empleados y nuestra ciudad.LIME como empresa prestadora del servicio de aseo en la ciudad, ha sido líder en laimplementación y puesta en marcha de programas en el área del reciclaje, no solo por su alto compromiso en materia ambiental con la ciudad, sino también en apoyo a importantes grupos organizados tanto de recicladores como de población vulnerable |
| LIME en su preocupación de ser una empresa eficiente y competitiva ha buscado nuevas oportunidades y estrategias de mejorar la calidad de su operación. Espor eso que buscó una mejor tecnología para la operación de las cajas compactadoras, componente importante en la actividad de recolección y transporte de residuos sólidos. Por lo anterior, cuenta con 30 cajas compactadoras tipo SIRIUS las cuales entre otras ventajas presentan mínimas emisiones de ruido y sin presencia de lixiviados en la vía pública. |
Recursos | Tanto el Plan Maestro como lacontratación del servicio de aseo, son dos acciones que dependen de la administración pública de la ciudad y que repercuten directamente en la acción que los 18.506 recicladores ejercen como actividad laboral, económica, ambiental y social, y de la que depende en un 100% la vida e ingresos de más de 60.000 personas de los estratos socio económicos más bajos. Es necesario que las organizaciones derecicladores continúen con su acción de convocatoria e intervención directa sobre las decisiones que afectan la ciudad, su medio ambiente directo y al sector social mismo de la mano de las Empresas prestadoras de servicios públicos de aseo. |
Capacidades entre empresas | |
Teoría basada en las actividades | Hacia la fuente de generación: reducir al mínimo de los desechos y preservar el medioambiente. Esto significa tres cosas: * Promover la separación, recuperación y reutilización de materiales reciclables en el ámbito domiciliario.Aumentar la eficacia de la utilización de los recursos, incluidos un aumento de la reutilización y del reciclado de los desechos y reducción de la cantidad de desechos por unidad de producto económico, en las instituciones públicas, las empresas y lasindustrias. De esta forma se logran varios propósitos: los usuarios abandonan el rol de simples "productores de desechos" y asumen responsabilidades prácticas orientadas a darles un aprovechamiento productivo; al mismo tiempo que se contribuye a disminuir los volúmenes en los sitios de disposición final. |

El desempeño superior y la ventaja competitiva no son conceptos idénticos, pero siempre...