Ventaja Estrategica
Páginas: 29 (7141 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2013
La Ventaja Estratégica: Tecnología de Información
Tabla de contenido
A modo de introducción
Que esperar de esta lectura 3
Capitulo 1:
El torbellino de cambios
Los cambios en la aldea global 4
Los cambios en la cultura gerencial 6
La nueva empresa 6
Capitulo 2:
La urgencia de mejorar
Mejorar la efectividad organizacional 8
Explotar el tiempo 9Hacer la inversion correcta 10
Establecer los Objetivos apropiados 10
La Formulacion y ejecucion de la Vision Estrategica 11
Pensamiento Estrategico seguido por accion estrategica. 11
El ciclo de innovacion para obtener la ventaja estrategica 12
Capitulo 3:
Innovacion y Experiencia
Las olas de innovacion 14
Identificando las olas de innovacion 14
Lascurvas de experiencia 16
Capitulo 4:
La TI de la nueva empresa
Los tres cambios decisivos 19
La estructura de Equipo de Alto Desempeño: 20
La organización Integrada: 21
La empresa ampliada: 22
Capitulo 5:
Creando la ventaja estrategica: TI
Las areas de costos de la TI 24
Impacto del cambio generado por TI 26
La planificacion estrategica de TI 27Conclusion: 28
A modo de Introducción
..todavía no eramos conscientes de cual había sido nuestro logro con esta conquista...En medio de nuestro cansancio tampoco sentíamos la alegría propia del éxito. Además los dos íbamos muy maltrechos...Pero que las discusiones llegasen a causar sensación en el mundo entero solo cabe atribuirlo al hecho de que, con lo que habíamos hecho, destruíamos un tabú que aalgunos les habría gustado destruir y al cual otros no querían renunciar.
(Reinhold Messner, Everest sin Oxigeno)
L
o único seguro que sabemos del futuro es que será diferente de lo que conocemos. Nuestras vidas, los negocios, la educación, el gobierno están cambiando tan aceleradamente que parece que estamos en medio de un caos permanente. Ya nada parece ser estable. La principalamenaza de las organizaciones e instituciones es un factor no descubierto aún. El problema ya no solo es el impacto del cambio. Ni siquiera lo rápido y profundo que este impacto pueda ser. Los cambios se suceden uno detrás de otro y con frecuencia en paralelo. No podemos ya hacer ninguna suposición acerca de los cambios por venir.
Vivimos en una era tecnológica donde la tecnología de informaciónesta cambiando nuestros hábitos, ensanchando y encogiendo al mismo tiempo nuestro mundo. Vivimos en una aldea global, donde podemos o no sacar provecho de esta tecnología, o lo que es lo mismo, ensanchar nuestro horizonte o confinarnos en una estrecha celda de nueva ignorancia.
La Planificación de la Empresa no puede ya “prever” que sucederá, tan solo puede estar “preparada” para “asumir el cambio“ o “tratar de crearlo” en el mejor de los casos, sabiendo sin embargo que “alguien” en “algún lugar“ del planeta esta al acecho con un nuevo cambio.
Nuestro tiempo es el tiempo del conocimiento y la información. Las empresas que se desarrollen en este entorno deben tener muy claro los nuevos medios de producción en la economía de información. Como se organiza la empresa alrededor de ellos ycomo construir la transición. He ahí el reto.
Que esperar de esta lectura
El hilo conductor es proponer a las organizaciones un camino para el aprovechamiento de la Tecnología de Información mediante la Planificación Estratégica, construyendo una nueva empresa en un ambiente cambiante de negocios. Revisaremos en orden: el ambiente cambiante (cap. 1), el imperativo del cambio (cap. 2), losmodos de evidenciar el cambio (cap. 3), y la visión tecnológica de la nueva empresa emergente (cap. 4), finalmente recomendaremos un enfoque crítico para la adopción de la T.I. como elemento estratégico en la estrategia de cambio de la empresa (cap. 5).
leyenda de iconos
1. Idea Central
1. Consideraciones
1. Reflexiones
1. Otros autores
La leyenda de iconos a la izquierda se realizó...
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El torbellino de cambios
Los cambios en la aldea global 4
Los cambios en la cultura gerencial 6
La nueva empresa 6
Capitulo 2:
La urgencia de mejorar
Mejorar la efectividad organizacional 8
Explotar el tiempo 9Hacer la inversion correcta 10
Establecer los Objetivos apropiados 10
La Formulacion y ejecucion de la Vision Estrategica 11
Pensamiento Estrategico seguido por accion estrategica. 11
El ciclo de innovacion para obtener la ventaja estrategica 12
Capitulo 3:
Innovacion y Experiencia
Las olas de innovacion 14
Identificando las olas de innovacion 14
Lascurvas de experiencia 16
Capitulo 4:
La TI de la nueva empresa
Los tres cambios decisivos 19
La estructura de Equipo de Alto Desempeño: 20
La organización Integrada: 21
La empresa ampliada: 22
Capitulo 5:
Creando la ventaja estrategica: TI
Las areas de costos de la TI 24
Impacto del cambio generado por TI 26
La planificacion estrategica de TI 27Conclusion: 28
A modo de Introducción
..todavía no eramos conscientes de cual había sido nuestro logro con esta conquista...En medio de nuestro cansancio tampoco sentíamos la alegría propia del éxito. Además los dos íbamos muy maltrechos...Pero que las discusiones llegasen a causar sensación en el mundo entero solo cabe atribuirlo al hecho de que, con lo que habíamos hecho, destruíamos un tabú que aalgunos les habría gustado destruir y al cual otros no querían renunciar.
(Reinhold Messner, Everest sin Oxigeno)
L
o único seguro que sabemos del futuro es que será diferente de lo que conocemos. Nuestras vidas, los negocios, la educación, el gobierno están cambiando tan aceleradamente que parece que estamos en medio de un caos permanente. Ya nada parece ser estable. La principalamenaza de las organizaciones e instituciones es un factor no descubierto aún. El problema ya no solo es el impacto del cambio. Ni siquiera lo rápido y profundo que este impacto pueda ser. Los cambios se suceden uno detrás de otro y con frecuencia en paralelo. No podemos ya hacer ninguna suposición acerca de los cambios por venir.
Vivimos en una era tecnológica donde la tecnología de informaciónesta cambiando nuestros hábitos, ensanchando y encogiendo al mismo tiempo nuestro mundo. Vivimos en una aldea global, donde podemos o no sacar provecho de esta tecnología, o lo que es lo mismo, ensanchar nuestro horizonte o confinarnos en una estrecha celda de nueva ignorancia.
La Planificación de la Empresa no puede ya “prever” que sucederá, tan solo puede estar “preparada” para “asumir el cambio“ o “tratar de crearlo” en el mejor de los casos, sabiendo sin embargo que “alguien” en “algún lugar“ del planeta esta al acecho con un nuevo cambio.
Nuestro tiempo es el tiempo del conocimiento y la información. Las empresas que se desarrollen en este entorno deben tener muy claro los nuevos medios de producción en la economía de información. Como se organiza la empresa alrededor de ellos ycomo construir la transición. He ahí el reto.
Que esperar de esta lectura
El hilo conductor es proponer a las organizaciones un camino para el aprovechamiento de la Tecnología de Información mediante la Planificación Estratégica, construyendo una nueva empresa en un ambiente cambiante de negocios. Revisaremos en orden: el ambiente cambiante (cap. 1), el imperativo del cambio (cap. 2), losmodos de evidenciar el cambio (cap. 3), y la visión tecnológica de la nueva empresa emergente (cap. 4), finalmente recomendaremos un enfoque crítico para la adopción de la T.I. como elemento estratégico en la estrategia de cambio de la empresa (cap. 5).
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1. Idea Central
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