ventaja

La ventaja competitiva ha evolucionado en su concepto hacia el de ventaja competitiva sostenible (VCS), como resultado de la elevada dinámica competitiva, donde las empresas dan rápido alcance a las ventajas competitivas emergentes de la innovación de sus compañías rivales. De manera lógica es razonable plantearse la pregunta ¿es posible generar ventaja competitiva sostenible y así mantener unaposición rentable dentro de la industria?. La respuesta a esta pregunta parece ser compleja, pues la explicación no está en lo tangible sino más bien en lo intangible, es decir, en el conocimiento que ostente la organización, a lo que se denomina capital intelectual (CI). Bajo la perspectiva de estos antecedentes, esta investigación monográfica tiene por objetivos específicos, explorar la teoría yel concepto de la ventaja competitiva sostenible y del capital intelectual, con el propósito general de, hallar evidencias documentales que vinculen al capital intelectual como responsable de la generación de ventajas competitivas sostenibles. En términos metodológicos, este documento monográfico trabaja bajo los principios de la investigación documental, cuyo principal aporte es conocer elestado del conocimiento actual en esta materia. Finalmente, y con posterioridad de haber profundizado en la comprensión de la VCS y de los elementos que la generan se concluye que: el capital intelectual dada su característica de intangibilidad, es fuente principal de ventaja competitiva sostenible.


Palabras Claves / Keywords: Ventaja Competitiva Sostenible / Sustained Competitive Advantage,Capital Intelectual / Intellectual Capital /Activos Intangibles / Intangible Assets.


I. INTRODUCCIÓN

El trabajo de los investigadores en el campo de la competitividad, a partir de la segunda mitad del siglo XX, se centró en hallar las ventajas competitivas de carácter tangible tales como: infraestructura, economías de escala, disponibilidad de capital, entre otros. No obstante lo anterior, ycon el incremento de los niveles de competencia al interior de los sectores industriales, empujados estos últimos por la vertiginosa presión del cambio, fenómeno que impone el acortamiento de los ciclos de vida en los productos y la proliferación de marcas, que como resultado han generado la transformación del consumidor en un individuo altamente informado y exigente, cuestión que ha introducidopresión en la competencia hacia la innovación cada vez superior en la satisfacción del cliente, acortando de esta manera la posesión de una ventaja competitiva, haciendo que el desafío de hoy, sea abrazar una ventaja competitiva sostenible y significativa para el mercado meta.

Como producto de la necesidad de generar ventajas competitivas sostenibles, surge a partir de la década de los 80’s unaserie de investigaciones desde la perspectiva intangible (capital intelectual), dado que lo tangible no estaba siendo suficiente para mantener una ventaja competitiva en el tiempo. En este mismo tenor, Bueno [1999], afirma que en el transcurso de la década de los 90’s, se han generado una serie de ideas, conceptos y teorías renovadas, con el propósito comprender el nuevo contexto económico de laempresa desde la perspectiva del intelecto, el conocimiento, el aprendizaje, la gestión del conocimiento, el aprendizaje organizativo, la empresa inteligente y, el capital intelectual.

Al revisar los trabajos de Grant [1991], Kogut y Zander [1992] y Amit y Schoameker [1993], queda en evidencia la amplia aceptación por parte de la comunidad científica que, las sociedades que han alcanzado losestándares más encumbrados de tecnología y desarrollo, basan el proceso de generación de ventaja competitiva en el conocimiento. Esto les permite a estas sociedades que esta ventaja competitiva sea sostenible y significativa.

Al alero de este nuevo contexto socioeconómico se entiende que, la capacidad de crear valor de las firmas pasa por el gerenciamiento e inversiones en activos intangibles...