ventajas comparativas de Rong family

Caso de Negocios: ‘The Rong Family: A Chinese Business History’.

1. ¿Cómo describiría usted las principales ventajas competitivas del negocio de los hermanos Rong?

RongZongjing proveniente de Wuxi, centro productor de seda de china se mudo a Shanghái, centro comercial y financiero más importante de China.
Los Rong administraban una compañíade capullos de seda, cuando el padre murió, Ron Zongjing envió al hermano para fortalecer la conexión entre la industria de la seda y su banco, luego caso a su hija con elfabricante de seda más prominente.
Integraron nuevos proyectos, entraron con un capital que cubriera más del 50% de las acciones, controlando la empresa. Además Rong Zongjingestableció una jerarquía corporativa permitiéndole ejercer control administrativo sobre la empresa.
El primer proyecto de algodón Shenxin fue un gran éxito de negocio, expandiendo elnegocio de los Rong, de manera de poseer el control total de la compañía (63,3% de las acciones), estipulando que no podían vender acciones a extranjeros sin haber unanimidad.Rong Zongjing mejoró las redes y siguió una estrategia de penetración en el mercado del interior del país, con sistemas de sucursales distribuidoras. Negoció tarifas especialesde embarque con China, uso además el teléfono para comprar algodón bruto a mejores precios, dándole información precisa y a tiempo sobre productores locales y sus cosechas.Para expandir el negocio y manejarse con mayores tecnologías, los hermanos Rong enviaron a hijos a estudiar al exterior y colocaron en puestos gerenciales a yernos, para crear unared de linaje.
La migración se convirtió en algo estratégico para la sobrevivencia de la familia, desplegando talentos y adaptándose a economías de países donde llegaron.