Ventajas competitivas de Lean Supply Chain Management

Ventajas competitivas de Lean Supply Chain Management en una organización
Alberto
Durante la historia del mundo se ha observado el desarrollo y evolución de las industrias, hoy en pleno siglo XXI donde los mercados se han vuelto globalizados, la presión competitiva es más exigente y los clientes sean vuelto cada día más riguroso no tal solo en el producto, sino también en proceso que serealizar desde los proveedores hasta el cliente, todo ello amparado en la salubridad y medio ambiente, Anaya y Polanco (2007). Producto de las exigencias actuales las industrias ha puesto mayor enfoque en la atención de su cadena de suministros Simchi et al (2008). Ahora ya no solo basta contar con el mejor y el más sofisticado producto del mundo, no es suficiente con tener un producto de primeracalidad, sino también en obtener mejores costos y mayor velocidad de respuesta con que puede llegar a los consumidores, es por ello que es importante contar con una cadena de suministros que este bien estructura Mangan et al (2008), por otro lado, para poder ser cada día más rentables se está poniendo mayor énfasis en eliminar las actividades que no agreguen valor al producto final, mediante lageneración de menor perdida en todos los procesos Mossman (2010), por otro lado, la cadena de suministro también ayuda a mejorar las relaciones entre clientes y proveedores logrando así ventajas competitivas Correa y Gómez (2009). De lo expuesto surgen la siguiente pregunta ¿Las organizaciones generan ventajas competitivas respecto a las otras organizaciones al implementar Lean Supply Chain Management?
Elobjetivo del presente ensayo es demostrar que las organizaciones pueden tener ventajas competitivas respectos de las demás, al realizar la implementación de la metodología Lean Supply Chain Management. Para el desarrollo de este documento se empezó por la definición de Lean y sus principios de la filosofía, posteriormente con la definición de Supply Chain Management, por otro lado, se detallaralas ventajas, desventajas y finalmente casos de empresa que lograron resultados favorables al aplicarlas.
Mossman (2010) indicó que Lean es otra forma de entender la producción en base a una filosofía, dando énfasis en lo que el cliente desea, pero realizando los trabajos con las menores pérdidas siendo más eficaces en la producción, reduciendo los costos e incrementando la producción sindescuidar la calidad. Por otro lado, Dennis (2005) definió a Lean como la eliminación continua de la muda, palabra japonesa que significa “algo que no genera valor”, como es el movimiento, tiempos de espera, correcciones, sobre procesos, inventarios, sobre producción y falta de la gestión de conocimiento. además Womack (2006), indicó que el pensamiento Lean puede ser resumido en cinco principios;precisar con exactitud el valor del producto, reconocer el flujo de valor para el producto, plantear un flujo de valor de manera fluida sin interrupciones, el cliente estira el valor del producto y finalmente buscar la mejora continua hacia la perfección del producto. Finalmente, Moyano (2011) indicó que a Lean se le conoce también como el Toyota Production system, debido a que fue desarrolladoinicialmente por esta empresa, con la finalidad de buscar la optimización de sus recursos, obtener mayor valor agregado, flexibilidad y mayores beneficios. Se deduce que diferentes autores presentan similares conceptos con referencia a los principios y conceptos de Lean, el cual consiste en primer lugar con la identificación del valor del producto, minimiza las perdidas y finaliza con la mejoracontinua de los procesos es importante mencionar que el objetivo principal de aplicar Lean es obtener la máxima calidad con el menor costo y tiempo, Rother (2008).
Christopher (1998), definió la Cadena de Suministro como: “red de organizaciones que están involucradas a través de uniones aguas arriba y aguas abajo en los diferentes procesos y actividades que producen valor en forma de productos y...