Ventajas competitivas junto 1
Páginas: 15 (3527 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2015
COMERCIO
INTERNACIONAL
TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS NACIONES
Una de las cuestiones que la teoría tradicional no ha sido capaz de resolver es: ¿Porqué algunas naciones tienen éxito y otras fracasan en la competitividad internacional? (Porter, 1990). Porter investigó acerca de las fuentes del éxito competitivo internacional de numerosas industrias, deeste investigación concluyó que el éxito de una nación se debe a sus ventajas competitivas y no a las ventajas comparativas. Asimismo dijo que la competitividad de una nación dependía de la capacidad de sus industrias para innovar y mejorar.
La competitividad es la consecuencia de la productividad, para Porter esta es el valor de rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital y determinanteprimordial del nivel de vida de un país. En el libro de Porter son las empresas y no las naciones los principales actores, sin embargo la nación es una gran influencia en la competitividad internacional de estas empresas ya que ellas se desarrollan en un contexto doméstico antes de expandirse internacionalmente.
La nación en la que se ubican juega un papel importante en la formación de laidentidad de la empresa.
Porter no dice que esta base doméstica es la nación en la que las ventajas competitivas esenciales son creadas y mantenidas, también se localizan la mayoría de los trabajos productivos, tecnologías punta y las más avanzadas capacidades. Finalmente el análisis de Porter de la actuación competitiva nacional abarca tanto el comercio como la inversión directa. La ventaja competitivainternacional se mide por las numerosas y continuas exportaciones hacia una serie de naciones y/o por la inversión directa en el extranjero basada en capacidades y activos creador en el país doméstico.
EL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros. El diamante es unsistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque como se mencionó anteriormente se encuentran todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo o actuación de uno siempre va a beneficiar o a afectar a los otros. El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los factores: Condiciones de la demanda: Empresasrelacionadas horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad de las industrias.
Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter denominó "Diamante". Dos variables auxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos fortuitos o causales. Las características de los determinantes o componentes del diamante determinan las industrias o los segmentos industriales en losque una nación tiene las mejores oportunidades para alcanzar el éxito internacional. Las ventajas, en todos los determinantes o componentes del diamante, son necesarias para alcanzar y mantener dicho éxito. Sin embargo, gozar de condiciones favorables en cada atributo no es algo indispensable para poder conseguir ventajas competitivas en una industria. El efecto de uno de los atributos a menudodepende de la situación de los demás.
COMPONENTES DEL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
Los determinantes, individualmente o agrupados en un sistema, crean el contexto en el que nacen y compiten las empresas de una nación: la disponibilidad de recursos y técnicas necesarias para la ventaja competitiva en un sector; la información que determina las oportunidades que se detectan y las orientaciones conque se despliegan los recursos y las técnicas; las metas que persiguen los propietarios, directores y empleados que están interesados en la competencia o que la llevan a cabo y, lo que es todavía más importante, las presiones a que se ven sometidas las empresas para invertir e innovar.
Según Michael Porter cuatro son los componentes o determinantes de la ventaja competitiva que conforman el...
COMERCIO
INTERNACIONAL
TEORÍAS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS NACIONES
Una de las cuestiones que la teoría tradicional no ha sido capaz de resolver es: ¿Porqué algunas naciones tienen éxito y otras fracasan en la competitividad internacional? (Porter, 1990). Porter investigó acerca de las fuentes del éxito competitivo internacional de numerosas industrias, deeste investigación concluyó que el éxito de una nación se debe a sus ventajas competitivas y no a las ventajas comparativas. Asimismo dijo que la competitividad de una nación dependía de la capacidad de sus industrias para innovar y mejorar.
La competitividad es la consecuencia de la productividad, para Porter esta es el valor de rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital y determinanteprimordial del nivel de vida de un país. En el libro de Porter son las empresas y no las naciones los principales actores, sin embargo la nación es una gran influencia en la competitividad internacional de estas empresas ya que ellas se desarrollan en un contexto doméstico antes de expandirse internacionalmente.
La nación en la que se ubican juega un papel importante en la formación de laidentidad de la empresa.
Porter no dice que esta base doméstica es la nación en la que las ventajas competitivas esenciales son creadas y mantenidas, también se localizan la mayoría de los trabajos productivos, tecnologías punta y las más avanzadas capacidades. Finalmente el análisis de Porter de la actuación competitiva nacional abarca tanto el comercio como la inversión directa. La ventaja competitivainternacional se mide por las numerosas y continuas exportaciones hacia una serie de naciones y/o por la inversión directa en el extranjero basada en capacidades y activos creador en el país doméstico.
EL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
El diamante de Michael Porter es un sistema mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un determinante depende del estado de los otros. El diamante es unsistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque como se mencionó anteriormente se encuentran todos interrelacionados entre sí, y el desarrollo o actuación de uno siempre va a beneficiar o a afectar a los otros. El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones de los factores: Condiciones de la demanda: Empresasrelacionadas horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad de las industrias.
Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter denominó "Diamante". Dos variables auxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos fortuitos o causales. Las características de los determinantes o componentes del diamante determinan las industrias o los segmentos industriales en losque una nación tiene las mejores oportunidades para alcanzar el éxito internacional. Las ventajas, en todos los determinantes o componentes del diamante, son necesarias para alcanzar y mantener dicho éxito. Sin embargo, gozar de condiciones favorables en cada atributo no es algo indispensable para poder conseguir ventajas competitivas en una industria. El efecto de uno de los atributos a menudodepende de la situación de los demás.
COMPONENTES DEL DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
Los determinantes, individualmente o agrupados en un sistema, crean el contexto en el que nacen y compiten las empresas de una nación: la disponibilidad de recursos y técnicas necesarias para la ventaja competitiva en un sector; la información que determina las oportunidades que se detectan y las orientaciones conque se despliegan los recursos y las técnicas; las metas que persiguen los propietarios, directores y empleados que están interesados en la competencia o que la llevan a cabo y, lo que es todavía más importante, las presiones a que se ven sometidas las empresas para invertir e innovar.
Según Michael Porter cuatro son los componentes o determinantes de la ventaja competitiva que conforman el...
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