Ventajas Competitivas Oxxo
Páginas: 4 (796 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
Introducción
El objetivo de este documento es realizar un análisis cuantitativo a una de las cadenas más grandes y rentables de tiendas de convivencia en América Latina: OXXO. Hoy en día lacadena cuenta con más de 11,000 tiendas en más de 350 ciudades de la república mexicana y américa latina; tan sólo en 2012 se abrieron 1040 tiendas, lo equivalente a cerca de 3 tiendas por día. Siendoparte de FEMSA, las tiendas OXXO han generado ganancias a la empresa, tal es el caso de que en 2012, las tiendas obtuvieron ingresos por 86, 433 millones de pesos con una utilidad de operación de 6,778(después de pago de servicios corporativos)1 siendo así un crecimiento de 22.9% en sus ingresos y 13% en la utilidad operativa2.
Las tiendas OXXO se han convertido en un nuevo estilo de vida parala población al tener un concepto comercial que esta creado para satisfacer a los consumidores a través de una serie de conveniencias como ubicación, el estar abierto las 24 hrs., tener fácil acceso ylocalización, así como el ofrecimiento de artículos básicos del hogar y pago de servicios en cada una de las tiendas.
El crecimiento y la rentabilidad de esta cadena se basa en las estrategiasque la empresa administradora ha manejado a lo largo de su existencia, sin embargo siempre es importante detectar aquellos factores internos y externos que le han generado un valor agregado sostenido,así como aquellos que representan áreas de oportunidad para poder generar valor agregado. Es por ello que en este documento se llevará a cabo la utilización de herramientas de análisis para formularestrategias y evaluar las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales del negocio y ofrecer una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.Desarrollo
Parte importante de este análisis es conocer aquellos factores internos clave para OXXO, y para ello se utilizó la matriz IFE. Para poder realizar esta matriz fue necesario identificar los ocho...
El objetivo de este documento es realizar un análisis cuantitativo a una de las cadenas más grandes y rentables de tiendas de convivencia en América Latina: OXXO. Hoy en día lacadena cuenta con más de 11,000 tiendas en más de 350 ciudades de la república mexicana y américa latina; tan sólo en 2012 se abrieron 1040 tiendas, lo equivalente a cerca de 3 tiendas por día. Siendoparte de FEMSA, las tiendas OXXO han generado ganancias a la empresa, tal es el caso de que en 2012, las tiendas obtuvieron ingresos por 86, 433 millones de pesos con una utilidad de operación de 6,778(después de pago de servicios corporativos)1 siendo así un crecimiento de 22.9% en sus ingresos y 13% en la utilidad operativa2.
Las tiendas OXXO se han convertido en un nuevo estilo de vida parala población al tener un concepto comercial que esta creado para satisfacer a los consumidores a través de una serie de conveniencias como ubicación, el estar abierto las 24 hrs., tener fácil acceso ylocalización, así como el ofrecimiento de artículos básicos del hogar y pago de servicios en cada una de las tiendas.
El crecimiento y la rentabilidad de esta cadena se basa en las estrategiasque la empresa administradora ha manejado a lo largo de su existencia, sin embargo siempre es importante detectar aquellos factores internos y externos que le han generado un valor agregado sostenido,así como aquellos que representan áreas de oportunidad para poder generar valor agregado. Es por ello que en este documento se llevará a cabo la utilización de herramientas de análisis para formularestrategias y evaluar las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales del negocio y ofrecer una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.Desarrollo
Parte importante de este análisis es conocer aquellos factores internos clave para OXXO, y para ello se utilizó la matriz IFE. Para poder realizar esta matriz fue necesario identificar los ocho...
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