Ventajas competitivas

Análisis industrial y competitivo:

La creación de una estrategia es un ejercicio impulsado por el análisis, no una tarea en la cual los administradores se pueden guiar por la opinión, los buenos instintos y el pensamiento creativo.
Las dos consideraciones más importantes son:
1.- Las condiciones de la industria y competitivas (que son la esencia del ambiente externo de una compañía de unsolo negocio).
2.- Las capacidades competitivas, las fortalezas y debilidades internas y la posición de mercado de una compañía.
Las técnicas del análisis de la industria competitivo, término que se utiliza comúnmente para referirse a la evaluación de los aspectos pertinentes.

Los métodos del análisis de la industria y competitivo:

1.- ¿Cuáles son las características económicas dominantes enindustria?
Los factores que hay que considerar al hacer un perfil de las características económicas de una industria son bastante similares:
* Volumen del mercado.
* Esfera de acción de la rivalidad competitiva (local, regional, nacional, internacional o global.
* Índice de crecimiento del mercado y posición de la industria en el ciclo de crecimiento (desarrollo temprano, crecimientoy arranque rápido, madurez temprana, saturada, estática o en declinación).
* Número de rivales y sus volúmenes relativos, es decir, ¿la industria está constituida por muchas compañías pequeñas, o concentrada y dominada por unas pocas empresas grandes?
* El número de compradores y sus volúmenes relativos.
* La frecuencia de una integración hacia atrás y hacia adelante.
* Los tiposde canales de distribución utilizados para tener acceso a los compradores.
* El ritmo del cambio tecnológico, tanto en la innovación del proceso de producción como en la introducción de nuevos productos.
* Si el (los) producto(s) o servicio(s) de las empresas rivales son altamente diferenciados o esencialmente idénticos.
* Si las compañías pueden lograr economías de escala en compras,fabricación, transporte, mercadotecnia o publicidad.
* Si ciertas actividades de la industria se caracterizan por costos poderosos de aprendizaje y experiencia, de manera que el precio por unidad disminuye a medida que aumenta la producción acumulativa (y, por consiguiente, la experiencia de “aprender haciendo las cosas”).
* Si los índices elevados de utilización de la capacidad sondecisivos para el logro de la eficiencia de producción de bajo costo.
* Requerimientos de recursos y facilidad de ingreso y salida.
* Si los rendimientos de la industria son superiores/inferiores a lo normal.

Las características económicas de una industria ayudan a enmarcar la venta del enfoque estratégico que puede tener una compañía.

2.- ¿Cómo es la competencia y qué tan poderosas soncada una de las cinco fuerzas competitivas?
Una parte importante del análisis de la industria y competitivo es ahondar en el proceso competitivo, con el fin de descubrir las principales fuentes de presión competitiva y qué tan poderosa es cada una de ellas.

El modelo de las cinco fuerzas de la competencia:
Aun cuando la presión competitiva en varias industrias nunca es exactamente igual, elproceso competitivo funciona de una manera bastante similar, lo que nos permite el empleo de un marco de referencia analítico común para medir la naturaleza y la intensidad de las fuerzas competitivas.
Como ha demostrado de forma convincente el profesor Michael Porter, de la Harvard Business School, el estado de la competencia en una industria es una combinación de cinco fuerzas competitivas:1.-La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria.
2.- Los intentos de mercado de algunas compañías en otras industrias para atraer a los clientes hacia sus propios productos sustitutos.
3.- El ingreso potencial de nuevos competidores.
4.- El poder de negociación y apalancamiento que pueden ejercer los proveedores.
5.- El poder de negociación y apalancamiento que pueden ejercer...