Ventajas competitivas

La Estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial. Trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector
LA COMPETENCIA: Está en el centro del éxito o del fracaso de una empresa. Y DETERMINA
La propiedad de las actividades que pueden contribuir a sudesempeño es decir la Innovación, una cultura cohesiva y una Buena implementación
LA VENTAJA COMPETITIVA ES LA Condición favorable que obtienen las empresas al realizar actividades de manera más eficiente que sus competidores
VENTAJA COMPETITIVA: nace del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, que exceda el costo de esa empresa por crearlo. EXISTEN 2 TIPOS:Liderazgo de costo y diferenciación. ES importante recalcar que en cualquier sector industrial, las reglas de competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas;
Las cinco fuerzas determinan la utilidad del sector industrial porque influencian los precios, costos, y la inversión requerida de las empresas en un sector (elementos de retorno y de la inversión). Los clientes, losproveedores, los participantes potenciales y los sustitutos, son todos “competidores” de las empresas y su importancia dependerá de las circunstancias del momento.
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El marco de las cinco fuerzas:
Permite visualizar factores críticos para la competencia en ese sector industrial.
Permite identificar las innovaciones estratégicas quemejorarían la utilidad del sector y la propia.
No elimina la necesidad de creatividad para encontrar nuevas maneras de competir en el sector
Dirige las energías creativas de los administradores hacia aquellos aspectos de las estructuras de los sectores industriales que son más importantes para la utilidad al largo plazo.
LOS COMPETIDORES POTENCIALES: son amenazas deingresos, nuevas empresas que obligan a bajar los precios, inflar los costos de lso fabricantes y reducen la rentabilidad (barreras para el ingreso)
Barreas contra la entrada
Economías de escala: Reducciones de los costos unitarios de un producto en tanto aumenta el volumen absoluto por periodo. Tiene la opción de producir a grande escala y arriesgarse a una fuerte reacción de lacompetencia o entrar a una escala pequeña con desventaja en costos
Diferenciación de productos: Las empresas establecidas se alimentan de la tradición, debido a que los consumidores identifican sus marcas y le son leales. Algunas industrias fuertemente atadas a esta barrera: Cosmética, Cuidado del bebe, Cuidado del cabello
Necesidades de capital: Necesidad de invertirgrandes recursos financieros. Por ejemplo Publicidad riesgosa o agresiva e irrecuperable e Investigación y desarrollo
Costos Cambiantes: Costos al cambiar de proveedor, esto es, los costos que hacer el comprador al cambiar de un proveedor a otro. Ejemplo: Reentrenamiento, Costo de equipo auxiliar, Tiempo de probar y calificar una nueva fuente, Necesidad de ayuda técnicaAcceso a los canales de distribución: El asegurar la distribución de su producto puede ser una importante barrera de ingreso. Debido a que los canales lógicos de distribución ya hayan sido servidos por las otras empresas.
Desventaja de costos independientes de las economías de escala: Tecnología del producto presentado, Acceso favorable a las materias primas,...