Ventajas Competitivas

Ventajas competitivas.
Sinopsis:
Este trabajo que se presenta tiene como finalidad exponer conceptos clave del conjunto de estrategias que constituyen las ventajas competitivas, además se expondrá sobre la importancia de que la organización compita y de lo provechoso que puede ser esto, ofreciendo como principal ventaja el crecimiento de la organización y la ganancia del mercado.
Conceptosclave.
Ventaja competitiva: es una característica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus competidores, por lo que para que esta característica sea llamada ventaja, tiene que ser única, diferencial, estratégicamente valorada por el mercado y comunicada sobre todo.
Experiencia: es una forma de conocimiento o habilidad derivados de la observación, de la vivencia de un evento oproveniente de las cosas que suceden en la vida.
Información: es el conjunto organizado de datos, que constituye un mensaje sobre un cierto fenómeno o ente, permite resolver problemas y tomar decisiones, ya que su uso racional es la base del conocimiento.
Cadena de valor: es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa y está compuesta por distintos eslabones queforman un proceso económico.
Matriz de posicionamiento competitivo: son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno así como también los recursos y capacidades de una organización.
Megatendencias: son corrientesmundiales que dominan el acontecer económico de las naciones y que de alguna manera describen las características futuras y el rumbo del mundo en el futuro.
Argumentación.

Sabemos que las organizaciones se pelean el mercado continuamente, esto lleva a una competencia permanente, cabe cuestionarse ¿Cómo las organizaciones llegan a ser lideres en este mercado tan competitivo?, esto lo logranestableciendo cuáles son sus ventajas competitivas, hay ocasiones que estas ventajas no son vistas por la organización, si pasa esto será necesario que las cree. Claro está que la competencia no se encuentra en la organización, hago hincapié que al hablar de competencia nos referimos al contexto del mercado, y esta competencia se da entre las demás organizaciones existentes y me atrevo a expresar que unaorganización tiene éxito cuando pone gran empeño en descubrir sus ventajas hacia las otras organizaciones, pero este proceso no se queda solamente ahí sino que se debe potenciar estas ventajas y ofrecerlas al mercado. Esto se puede lograr haciendo un análisis profundo del mercado, de la competencia y sobretodo saber en que posición esta situada la organización, y saber las ganancias queproporcionara el mercado.
Con base a lo anterior tengo que decir que no es tarea fácil para un humano conocer sus ventajas o virtudes e imagínense para toda una organización.; estoy de acuerdo que las ventajas juegan un papel importante, pero ahora ¿Cómo las aprovechamos?, primero tenemos que iniciar situándonos en la realidad de la organización, es decir, en el mercado que se maneja, y sobre todo, teneren cuenta qué es lo que podemos aportar de diferente de nuestro producto o servicio, así como ver el análisis de este aporte, y saber en qué parte de la organización estará ubicada, y potencializarlo al máximo.
En la actualidad como cliente sabemos que varias industrias tienen productos similares lo cual sus ventajas competitivas no se basan en el producto sino en una etiqueta o en la marca de laorganización, también aportando un atributo nuevo al producto y que sea baroto ayudan su venta misma
Para continuar con el tema es importante saber que tenemos dos fuentes de ventaja competitiva:
a) La ventaja en coste
La cual se presenta cuando la organización es capaz de tener los precios más bajos en el mercado. Se trata de la capacidad de organizar todas sus actividades de manera que...