Ventajas Competitivas

INVESTIGACIÓN
COMERCIO EXTERIOR

víctor vélez

VENTAJAS COMPETITIVAS
ENFOQUE GENERELIZADO
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un serviciosuperior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva odefensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)
2.Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)
3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

ENFOQUE EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
Cada vez más empresas de todo el mundo están dedicadas al comercio internacional, los indicadores económicos deinversiones a nivel mundial son más representativos con lo de la globalización internacional.
La empresa de comercio internacional de hoy, se espera a que contribuya al crecimiento económico de la nación anfitriona y que también produzca una utilidad para el propio negocio.
Principio de la ventaja competitiva
Este principio fue expuesto por los economistas clásicos en el siglo XVIII, elloscreían que un aumento en el tamaño del mercado iba a hacer crecer la producción y esto se lo conseguía con el desarrollo de un comercio internacional.
En esta teoría, se debe identificar qué industria puede ser el punto fuerte del país. Las naciones sólo deben especializarse en la producción de bienes y/o servicios que pueden producir con mayor eficiencia que las otras naciones.
Los recursosnaturales y económicos están repartidos de manera desigual en el mundo, algunos países tienen una sobreoferta de un recurso, pero una escasez de otro.

Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1. Única.
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.
4. Aplicable a variadas situaciones del mercado.
Ejemplos de las características que puedenconstituir una ventaja competitiva:
* Orientación al cliente.
* Cualidad superior del producto.
* Contratos de distribución de largo período.
* Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado.
* Fuerza laboral especializada.

Razones para las operaciones internacionales
1.-La empresa nacional, por lo general puede obtener unporcentaje más elevado de utilidades por las operaciones en el extranjero que por sus actividades locales.
2.-Todavía existe una demanda efectiva en el extranjero de determinados productos.
3.-Las inversiones pueden beneficiar al país anfitrión proporcionándole el capital y la tecnología necesaria para producir el desarrollo económico de estos países.
Problemas específicos
Problemas deplaneación
1.-Muchos idiomas.
2.-Información no adecuada del mercado.
3.-Gobiernos inestables.
Controles de impuestos
1.-Derechos de aduanas.
2.-Control de ganancias.
Controles no contributivos.
1.-Cuotas de importación.
2.-Embargos.
Inestabilidad política....