Ventajas Competitivas
Páginas: 3 (585 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2012
VENTAJA COMPETITIVA
El objetivo de la estrategia es crear una ventaja competitiva que le permita a la empresa mejorar su posición competitiva.
La estrategia se basa en las habilidades ycapacidades (fortalezas) de la empresa y así también, la estrategia debe generar en la organización nuevas capacidades y habilidades distintivas que le permitan mantener sus ventajas competitivas en el tiempo.Es cierto, que una vez que una empresa lanza su estrategia y obtiene una ventaja competitiva, esta es imitada por su competencia, la rapidez con la cual la competencia imita una ventajacompetitiva, depende de las barreras para la imitación, de las aptitudes de los competidores y el dinamismo de la industria.
Algunas Definiciones
* Mejor posición que los competidores en el mercado.* Característica única de una compañía o producto que la hace ser superior a la competencia.
* Diferencia positiva de los recursos, capacidades y productos propios respecto de los de lacompetencia. Esta diferencia puede consistir en una mejor calidad, menor precio, sistema de distribución, imagen de marca, tecnología, equipo humano,...
Para ser realmente efectiva, una ventajacompetitiva debe ser:
* Difícil de igualar
* Única
* Posible de mantener
* Netamente superior a la competencia
* Aplicable a variadas situaciones del mercado
Ejemplos decaracterísticas de compañías que pueden constituir una ventaja competitiva por:
* Orientación al cliente
* Cualidad superior del producto
* Contratos de distribución de largo período
* Valor demarca acumulado y buena reputación de la compañía
* Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, u ofrecer un producto diferenciado
* Posesión de patentes
* equipo profesionalaltamente cualificado
Barreras para la Imitación
Las barreras para la imitación, son impedimentos que dificultan a un competidor copiar las habilidades distintivas obtenidas por su estrategia....
El objetivo de la estrategia es crear una ventaja competitiva que le permita a la empresa mejorar su posición competitiva.
La estrategia se basa en las habilidades ycapacidades (fortalezas) de la empresa y así también, la estrategia debe generar en la organización nuevas capacidades y habilidades distintivas que le permitan mantener sus ventajas competitivas en el tiempo.Es cierto, que una vez que una empresa lanza su estrategia y obtiene una ventaja competitiva, esta es imitada por su competencia, la rapidez con la cual la competencia imita una ventajacompetitiva, depende de las barreras para la imitación, de las aptitudes de los competidores y el dinamismo de la industria.
Algunas Definiciones
* Mejor posición que los competidores en el mercado.* Característica única de una compañía o producto que la hace ser superior a la competencia.
* Diferencia positiva de los recursos, capacidades y productos propios respecto de los de lacompetencia. Esta diferencia puede consistir en una mejor calidad, menor precio, sistema de distribución, imagen de marca, tecnología, equipo humano,...
Para ser realmente efectiva, una ventajacompetitiva debe ser:
* Difícil de igualar
* Única
* Posible de mantener
* Netamente superior a la competencia
* Aplicable a variadas situaciones del mercado
Ejemplos decaracterísticas de compañías que pueden constituir una ventaja competitiva por:
* Orientación al cliente
* Cualidad superior del producto
* Contratos de distribución de largo período
* Valor demarca acumulado y buena reputación de la compañía
* Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, u ofrecer un producto diferenciado
* Posesión de patentes
* equipo profesionalaltamente cualificado
Barreras para la Imitación
Las barreras para la imitación, son impedimentos que dificultan a un competidor copiar las habilidades distintivas obtenidas por su estrategia....
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