VENTAJAS COMPETITIVAS

VENTAJAS COMPETITIVAS
(PORTER)

Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria.(MICHAEL PORTER)
El modelo competitivo de Porter toma acciones ofensivas o defensivas para crearuna posición defendible en una industria, para hacer frente a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión.
Según Michael Porter: “la base del desempeño sobre el promedio dentrode una industria es la ventaja competitiva sostenible”.
(http://www.itson)
Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de preciosmenores que los competidores, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona.
(ECONOMIA)
TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA
1. Liderazgopor costos (bajo costo)
2. Diferenciación
Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:
3. EnfoqueLIDERAZGO POR COSTOS
• Se debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
• Si más deuna compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
• Logrado a menudo a través de economías a escala.

DIFERENCIACIÓN
• Significa que unafirma intenta ser única en su industria en algunas dimensiones.
• Un diferenciador no puede ignorar su posición de costo. Debe intentar disminuir
Los costos costos;, los costos deben ser menores quela percepción de precio
adicional que pagan los compradores por las características diferenciales.
• Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, distribución, ventas,
comercialización,servicio, imagen, etc.
ENFOQUE
• 2 variantes: Enfoque por costos y Enfoque por diferenciación.
PEGADO EN EL CENTRO
• Esto es generalmente una receta segura para la rentabilidad debajo del...