Ventajas Competitivas

Ventajas Competitivas
Obviamente las finanzas son lo más importantes para las empresas debido a que son necesarias para que en sí, el ente exista. Sin embargo, la importancia de las finanzas radica en que se lleve a cabo una correcta administración financiera en las empresas que es la base principal para el éxito de las mismas.
Ahora bien, las siguientes tres decisiones son las más importantesen una empresa, por lo que habrá que tomar especial cuidado a:
1. La decisión sobre las inversiones. Ésta es la más importante cuando se trata de la creación del valor. La inversión del capital es la asignación del capital a las propuestas de inversión cuyos beneficios se obtendrán en el futuro. Puesto que no se conocen con certeza los beneficios futuros, las proposiciones de inversiónnecesariamente involucran un riesgo. En consecuencia, se deben evaluar en relación con su rendimiento y riesgos esperados, porque éstos son los factores que afectan la evaluación de la organización en el mercado. Por lo tanto, la decisión sobre la inversión determina la cantidad total de activos que retiene la empresa, la composición de estos activos y la naturaleza negocio-riesgo de la organización.2. La decisión sobre financiamiento. El administrador financiero se ocupa de determinar la mejor mezcla financiera o estructura de capital. Si una empresa puede cambiar su evaluación total al variar su estructura de capital, existiría una mescla financiera óptima, en la cual se podría maximizar el precio por acción del mercado.
3. La decisión sobre los dividendos. Ésta decisión incluye elporcentaje de ganancias que se paga a los accionistas en dividendos en efectivo, la estabilidad de los dividendos absolutos respecto de una tendencia, los dividendos y divisiones de acciones y la recompra de las acciones. Esta decisión debe analizarse en relación con la decisión sobre el financiamiento.
Para hacerse tan valiosa como sea posible para los accionistas, una compañía debe escogerprimero la mejor combinación de decisiones sobre inversiones, financiamiento y dividendos. Lo anterior determina el rendimiento-riesgo de la compañía y el valor de la empresa para los proveedores de capital. Se puede definir el riesgo como la posibilidad de que el rendimiento real se desvíe de lo que se esperaba. Constantemente se deben revisar las expectativas con base en nuevos datos respecto delas decisiones mencionadas anteriormente de la organización. O sea, de acuerdo a la información acerca de estas tres decisiones, los inversionistas formulan expectativas respecto del rendimiento y riesgo involucrados en la tenencia de acciones comunes.
Las ventajas competitivas involucran la posición relativa de una empresa dentro de una industria. La organización puede ser multidivisional, encuyo caso es necesario juzgar la ventaja competitiva industria por industria. Existen varias formas para acceder a la ventaja competitiva: ventaja en costos, ventaja en precios y mercadotecnia y una capacidad organizacional superior (cultura corporativa). La competencia erosiona la ventaja competitiva. Por ejemplo, el costo relativo o la superioridad en el mercado es un elemento perceptible yserá atacado. Al igual que antes, la marca de una compañía exitosa es aquella que identifica y explota continuamente las oportunidades de obtener los rendimientos en exceso. Una ventaja competitiva global se puede sostener sólo con una secuencia de ventajas de corto plazo.
De manera que el atractivo de la industria y la ventaja competitiva son fuentes principales de creación de valor. Mientrasmás favorables sean éstas, más probable será que la organización tenga rendimientos esperados en exceso del que requieren los mercados financieros para el riesgo involucrado.
Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el...