ventajas de contabilidada

6.6.1. CENTROS DE COSTOS ESTÁNDAR. Este sistema de control parte del principio de que se pueden medir los resultados que se determinaron multiplicando su cantidad física por el consumo unitarioestándar de cada producto obtenido, respecto a lo esperado. Generalmente, el director de producción es evaluado y controlado en función de su manejo eficiente de los estándares bajo el enfoque de costeobasado en actividades. Este sistema de control debe incluir ciertos aspectos cuantificables a parte de los costos estándar, como normas de calidad, uso de la capacidad instalada, también es convenienteanalizar ciertos datos cualitativos, como rotación de personal, moral del grupo, etcétera.


6.6.2. CENTROS DE INGRESOS.


Trata de medir la captación del mercado, expresada en términosde ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta logara esas ventas. Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de ventas y de gastos de ventas, de tal manera que periódicamente sepueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las diferencias.


6.6.3. CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES.


Estas áreas son las administrativas: de contraloría, relacionesindustriales, departamento legal, investigación y desarrollo, finanzas, etc. , cuya misión principal es servir a la línea. Claro esta que a todos aquellos que se les asigna un presupuesto de gastos, el cual secompara periódicamente con lo realizado. Pero su efectividad y eficiencia no podrían ser traducidas en términos monetarios. De aquí se desprende que el control de gastos no es representativo de laactuación de los ejecutivos; tener un presupuesto de gastos motiva a los responsables de mantenerlo, ajustándose a él.


6.6.4. CENTROS DE UTILIDADES.


Los centros de costos estándar y deingresos ya comentados miden básicamente un subconjunto de la utilidad de la organización a que pertenecen. Es necesario mantener la independencia de actuación de cada unos de los subconjuntos, cuando...