Ventajas de la administracion

Las ventajas de usar el proceso administrativo en la vida diaria de los individuos
Erika Yolanda Acosta Velarde
Universidad Riviera

Introducción
En el mundo en el que vivimos hay millones de personas que están sufriendo de una manera impresionante los cambios científicos y tecnológicos que afectan de forma directa a todas comunidades sociales del planeta. Por eso la mayoría de lasorganizaciones están tratando de tener una mejora continua creando propósitos definidos desde sus inicios para satisfacer las necesidades de la sociedad.
Desarrollo
Para lograr las exigencias de todos los grupos sociales las empresas viven un cambio constante tratando de innovar con productos o situaciones cada vez más competitivos en el mercado, pero para llegar a ese nivel de competencia tienen quepasar por un largo proceso donde solo se logra trabajando en equipo de una forma efectiva y productiva con personas que trabajan con metas y propósitos en común.
Hay miles de formas de alcanzar un proyecto unos más complejos que otros pero todos cumplen con las bases del proceso administrativo creado por “Henry Fayol que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar” las situaciones que seviven en el día a día en las empresas enfrentando cualquier obstáculo que se les presente como cambios sociales, ambientales, económicos, políticos, mundiales y tecnológicos, o simplemente algún contratiempo local de la empresa tratando de dar siempre soluciones eficientes en su totalidad y no solo una disolución parcial.
Hoy en día para tener un equipo de trabajo que cumpla las expectativasde la empresa debe existir un líder como encargado y no solo un jefe que mande a sus subordinados si no alguien que sepa que hacer en el momento necesario y cómo hacerlo.
Para Herzberg existen dos factores que orientan el comportamiento de las personas: “Factores higiénicos”, que se refiere a las condiciones dentro de las cuales los empleados desarrollan su trabajo; y “Factores motivacionales”que involucran los sentimientos de crecimiento individual, autorrealización y reconocimiento profesional.
Si bien es cierto los empleados deben tener una buena capacitación para desarrollar su trabajo y especializarse en una función en especifico para fomentarla de una forma más capaz y efectiva, aunque, motivarlos o darles una compensación como un incentivo económico o una condecoración nuncaestá de más ya que es muy importante para todos los individuos sentirse valorados esperando como resultado un mayor desempeño laboral así como una mayor productividad que es uno de los objetivos primordiales de cualquier organización por pequeña que esta sea. Toda compañía tiene una forma o técnica de hacer las cosas y a pesar de eso los objetivos siempre son los mismos como es: una mejora continua,un crecimiento económico y tecnológico, la mayor productividad, delante de la competencia y del consumidor, y en periodos de crisis ser una empresa socialmente responsable con la comunidad y con el gobierno pagando impuestos, asegurando a sus empleados y cumpliendo todas las normas y leyes del consumidor.
El gerente o líder debe ser capaz de llevar estas funciones administrativas de una formaoptima valiéndose de la tecnología y de los conocimientos que tiene él como supervisor y encargado y cada uno de los integrantes de su equipo designando una función para cada uno de acuerdo a sus habilidades y capacitándose él y todos los demás para no tener disyuntivas a la hora de la toma de decisiones tratando de estar todos con el mismo enfoque i la misma visión.
El destacado investigador dela administración Henry Mintzberg estudio a los gerentes en la práctica y dice que la mejor manera de describir lo que hacen es observar los roles que representan en el trabajo como son interpersonales: los relacionados con la gente; informativos: recibir, almacenar y difundir la información y rol de decisión: gira en torno a la toma de dictámenes.
Cuando se es líder se reflexiona, piensa,...