Ventajas de la aplicacion del eva
Páginas: 5 (1079 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2010
VENTAJAS DE LA APLICACION DEL EVA (Valor económico agregado).
El criterio del Valor Económico Agregado es el medio que existe para alinear los intereses de la administración ligados directamente al resultado del EVA.
Es posible además aplicar dicho criterio no solo a ciertos niveles administrativos dentro de la compañía sino a todo el personal, llevando a cabo esto; será posible llevar cadalínea y niveles de administración a una operación exitosa.
Implementar un sistema de bonos e incentivos en base a EVA es fundamentalmente un proceso de empowerment, que motiva al personal a se empresarios y con ello a pensar y a actuar como si fueran dueños o accionistas del negocio y otorgándoles parte de los beneficios logrados en la generación de valor en la compañía.
Es importantemencionar a cada empleado de la organización la importancia del EVA, y lo que pudiera desarrollar en su area y la potencia a generar, esto generaría una clave de éxito. Al grado de que todo el recurso humano adopta y entiende al EVA como una filosofía de trabajo.
Un ejemplo de un sistema de compensaciones en base al EVA es el Balancea Score Card que establece cuatro tipos específicos de medidas dedesempeño que son claves en el éxito en la creación de valor a largo plazo.
La percepción del consumidor acerca de la compañía:
El proceso interno de negocio, el aspecto financiero, y la innovación y el liderazgo de la compañía.
El primer paso para crear un Balancea Scorecard es crear un consenso para determinar los objetivos estratégicos del negocio, es decir, determinar la manera en queobtiene la empresa su ventaja competitiva, ya sea mediante liderazgo en costos o la diferenciación.
Perspectiva de cliente podrían ser porcentajes de retención de consumidores, porcentajes de entregas a tiempo y satisfacción del cliente.
Perspectiva del proceso interno del negocio se tendrían que emplear variables que reflejen que también al empresa esta procesando recursos para obtenerresultados, tales como ciclo de la industria, porcentaje de defectos.
La innovación y el proceso de aprendizaje representan indicadores de liderazgo y los esfuerzos de la compañía por pertenecer al grupo de empresas de clase mundial.
Perspectiva financiera donde se emplean medidas financieras como ROÍ, porcentaje de crecimiento en ventas y precio de la acción.
Ventajas:
A) provee unamedición para la creación de riqueza que alinea las metas de los administradores de las divisiones o plantas con las metas de la compañía.
B) Permite determinar si las inversiones de capital están generando un rendimiento mayor a su costo.
C) Permite identificara los generadores de valor en la empresa.
D) Los administradores que son compensados en función del EVA toman accionesconsistentes con la generación de valor.
E) Combina el desempeño operativo con el financiero en un reporte integrado que permite tomar decisiones adecuadas.
DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL EVA EN LAS EMPRESA
A continuación se menciona las principales desventajas que se le atribuyen al EVA, esto con la finalidad de que en la futura aplicación de la metodología dentro de esta investigación,tratar de eliminar al máximo estos inconvenientes.
A) Debido a que el EVA fue creado en los Estados Unidos, esta metodología esta diseñada para ambientes económicos muy distintos al de nuestro país.
Existen varios conceptos que el EVA no contempla para su correcto manejo en nuestro país, principalmente todas aquellas partidas relacionadas con reexpresión debido a los efectos inflacionariosde la economía mexicana tales como:
1. Actualización de Inventarios
2. Actualización de Activos Fijos
3. Actualización de Capital Social
4. Exceso o Insuficiencia en la Actualización de Capital
5. Resultado por tenencia de Activos no Monetarios
6. Resultado por posición monetaria.
B) Bajo el enfoque del EVA no es posible tomar en cuenta el tamaño de una unidad...
El criterio del Valor Económico Agregado es el medio que existe para alinear los intereses de la administración ligados directamente al resultado del EVA.
Es posible además aplicar dicho criterio no solo a ciertos niveles administrativos dentro de la compañía sino a todo el personal, llevando a cabo esto; será posible llevar cadalínea y niveles de administración a una operación exitosa.
Implementar un sistema de bonos e incentivos en base a EVA es fundamentalmente un proceso de empowerment, que motiva al personal a se empresarios y con ello a pensar y a actuar como si fueran dueños o accionistas del negocio y otorgándoles parte de los beneficios logrados en la generación de valor en la compañía.
Es importantemencionar a cada empleado de la organización la importancia del EVA, y lo que pudiera desarrollar en su area y la potencia a generar, esto generaría una clave de éxito. Al grado de que todo el recurso humano adopta y entiende al EVA como una filosofía de trabajo.
Un ejemplo de un sistema de compensaciones en base al EVA es el Balancea Score Card que establece cuatro tipos específicos de medidas dedesempeño que son claves en el éxito en la creación de valor a largo plazo.
La percepción del consumidor acerca de la compañía:
El proceso interno de negocio, el aspecto financiero, y la innovación y el liderazgo de la compañía.
El primer paso para crear un Balancea Scorecard es crear un consenso para determinar los objetivos estratégicos del negocio, es decir, determinar la manera en queobtiene la empresa su ventaja competitiva, ya sea mediante liderazgo en costos o la diferenciación.
Perspectiva de cliente podrían ser porcentajes de retención de consumidores, porcentajes de entregas a tiempo y satisfacción del cliente.
Perspectiva del proceso interno del negocio se tendrían que emplear variables que reflejen que también al empresa esta procesando recursos para obtenerresultados, tales como ciclo de la industria, porcentaje de defectos.
La innovación y el proceso de aprendizaje representan indicadores de liderazgo y los esfuerzos de la compañía por pertenecer al grupo de empresas de clase mundial.
Perspectiva financiera donde se emplean medidas financieras como ROÍ, porcentaje de crecimiento en ventas y precio de la acción.
Ventajas:
A) provee unamedición para la creación de riqueza que alinea las metas de los administradores de las divisiones o plantas con las metas de la compañía.
B) Permite determinar si las inversiones de capital están generando un rendimiento mayor a su costo.
C) Permite identificara los generadores de valor en la empresa.
D) Los administradores que son compensados en función del EVA toman accionesconsistentes con la generación de valor.
E) Combina el desempeño operativo con el financiero en un reporte integrado que permite tomar decisiones adecuadas.
DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL EVA EN LAS EMPRESA
A continuación se menciona las principales desventajas que se le atribuyen al EVA, esto con la finalidad de que en la futura aplicación de la metodología dentro de esta investigación,tratar de eliminar al máximo estos inconvenientes.
A) Debido a que el EVA fue creado en los Estados Unidos, esta metodología esta diseñada para ambientes económicos muy distintos al de nuestro país.
Existen varios conceptos que el EVA no contempla para su correcto manejo en nuestro país, principalmente todas aquellas partidas relacionadas con reexpresión debido a los efectos inflacionariosde la economía mexicana tales como:
1. Actualización de Inventarios
2. Actualización de Activos Fijos
3. Actualización de Capital Social
4. Exceso o Insuficiencia en la Actualización de Capital
5. Resultado por tenencia de Activos no Monetarios
6. Resultado por posición monetaria.
B) Bajo el enfoque del EVA no es posible tomar en cuenta el tamaño de una unidad...
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