- Ventajas de las estructuras organizativas en las empresas.

- Conceptualización de estructura organizacional. La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como laestructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
- Ventajas de las estructurasorganizativas en las empresas.
*Máxima especialización.
*Mejor suspensión técnica.
*Comunicación directa más rápida.
*Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.


- Los seis propósitosclaves del diseño organizacional. Especialización de trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Tramos de control
Centralización y descentralización
Formalización
- La cadena de mando y lostramos de control. La cadena demando es una línea continua de autoridad que se extiende de un nivel organizacional más alto al más bajo que define quien informa a quien y a quien se le da cuanta de lassituaciones los tramos de control también deja claro el numero de empleado que se puede dirigir al gerente de forma aficaz y eficientemente.
- Tipos de departamentalización.
ORGANIZACIÓn porfuncion
ORGANIZACIÓN POR producto: 
ORGANIZACIÓN POR PROCESO o equipo
ORGANIZACIÓN POR CLIENTELA: 

4. ORGANIZACIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA: 
- Diferencias entre centralización y descentralización.
LaCentralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. Cuando los gerentes de nivel alto toman decisiones clave con poca información provenientede los niveles inferiores. Y la Descentralización es Cuando los empleados de niveles inferiores proporcionan suficiente información o de hecho toman decisiones para la empresa.

- Estructuras...