VENTAJAS DE LOCALIZACION

VENTAJAS DE LOCACION

Ventajas de invertir en Chile
Ya se ha convertido en costumbre que Chile aparezca en los ranking con los menores índices de riesgo país, bajos niveles de corrupción y los mayores crecimientos económicos de la región. No por nada las principales potencias económicas del mundo ya han firmado acuerdos comerciales o tratados de libre comercio con nuestro país.

Es el casode Estados Unidos, Unión Europea, Canadá o China, que ya se dejaron tentar por una de las economías más sólidas de América Latina. 

Esto, sumado a los incentivos estatales para la inversión, hace de nuestro país una excelente alternativa para capitales extranjeros.
II. POLITICAS RECIENTES
En el 2000, la empresa comenzó, bajo el plan estratégico “Camino al Crecimiento”, un proceso dereestructuración mundial, centrado en reducir la multiplicidad de razones sociales o denominaciones jurídicas, mediante un sistema de administración, fusionando los cargos gerenciales a nivel mundial, a través del proyecto denominado “One”.
En el campo laboral, la reestructuración incluye también externalización de la producción, deslocalización, flexibilización del trabajo, y pérdidas debeneficios para los firmantes de la negociación colectiva.
Al mismo tiempo, la empresa prefiere encarar las relaciones laborales mediante la atomización, tratando con varias organizaciones de trabajadores.
Mediante el proyecto Constellations, Unilever también ha des localizado la administración de la empresa firmando un contrato de servicios con IBM, por el cual administra y gestiona todolo concerniente a recursos humanos, desde el pago de salarios hasta la validación de obligaciones legales.
En 2007, Unilever anunció una nueva etapa de este proceso, con el cierre de 50 fábricas y el recorte de más de 20000 puestos de trabajo hacia el año 2009 (fuente: T.W.S. Journal, noviembre 2007).
II. SITUACIÓN EN CHILE
Plantas. Unilever está instalada en Chile desde hace más desetenta años, siendo parte del cluster “River Plate”, con base en Argentina, concentrando los mercados de Chile, Uruguay, y Bolivia. Los otros dos clusters están localizados en Mexico y Brasil.Unilever Chile está integrada por dos empresas denominadas Unilever HPC y Unilever Food, con distintas gerencias hasta el año 2007, en que se nombró a un solo director corporativo para ambas.Mercado. Actualmente posee el 80% del mercado local en productos de lavar, específicamente los detergentes en polvo, así como la mayonesa y la salsa de tomates. En relación a los productos de tocador, el poder de mercado es del 50%.
Empleo. El número actual de trabajadores de Unilever en Chile es de alrededor de 800 trabajadores directos (400 en la HPC y 350 en la de alimentos), a lo quecorresponde agregar más de 500 en la cadena de servicios, bajo regimen de subcontratación, en tareas de transporte, abastecimiento, bodegas de distribución, soporte técnico. También existe un número no determinado de .trabajadores contratados directamente, en carácter de personal de confianza..
Organizaciones sindicales. Los trabajadores organizados solo están presentes en las relacioneslaborales directas. Por el contrario, no existe organización de trabajadores que representen a los trabajadores de empresas externas.
En Unilever Chile existen siete organizaciones sindicales, con algo menos de 700 afiliados. Los principales son los siguientes:
- Sindicato de empresa Unilever Número 1, con 204 asociados Esta es la organización màs antigua, creada en 1929..
- Sindicato deempresa Unilever Número 2, con alrededor de 200 asociados.
- Sindicato de empresa Frigosam Número 4, con alrededor de 150 asociados. Otros sindicatos de menor tamaño son:
- Sindicato de empresa Bresler.
- Sindicato de empresa Malloa.
- Sindicato de empresa Frigosam Número 2.
- Sindicato de empresa Food.
Estas organizaciones han formado, en el 2006, la FENSIUN, Federación...