Ventajas de planeacion
• Mejorar la utilización de los recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivosgenerales de la organización.
• Economizar las contratación
• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
• Coadyuvar a la coordinación de varios programas,como la obtención de niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.
Causas De La Demanda De Recursos Humanos En El Futuro.
• Causas exteriores
o Factoreseconómicos
o Elementos sociales, políticos y legales
o Cambios tecnológicos
o Competencia
• Causas Internas
o Planes estratégicos
o Presupuestos
oVentas y pronósticos de producción
o Nuevas operaciones, líneas y producción.
o Reorganización y diseño de puestos
• Fuerza de Trabajo
o Jubilación
o Renuncias
oDespidos
o Muerte
o Licencias
Concepto De Análisis De Puestos
Es la obtención, evaluación y organización de información sobre puestos de una organización.
Actividades GerencialesVinculadas Con La Información Sobre Análisis De Puestos.
• Compensar en forma equitativa con la información sobre análisis de puestos
• Ubicar a los empleados en los puestos adecuados• Determinar niveles realistas de desempeño
• Crear planes para capacitación y desarrollo
• Identificar candidatos adecuados a las vacantes
• Planear las necesidades decapacitación de recursos humanos
• Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
• Eliminar requisitos y demandas no indispensables
• Conocer las necesidades reales de recursoshumanos de una empresa.
Que Es Una Descripción De Puestos
Es una explicación escrita de los deberes, las condiciones de los trabajos y otros aspectos relevantes de un puesto específico. Todas...
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