Ventajas Del Diseño Departamental Por Funciones
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
VENTAJAS
Excelente Coordinación Intradepartamental
. La estructura funcional facilita el trabajo en cada departamento, pues las personas comparten los mismos conocimientos técnicos relacionadoscon el trabajo.
Especialidad Técnica
. Cada unidad incluye personas que hablan elmismo lenguaje y comparten la misma especialidad funcional, lo quepuede constituir una fuerte ventaja competitiva.
Bajos Costos Administrativos
. Los costos operacionales son más bajos que en cualquier otra alternativa estructural porque las personas trabajan en el mismo tipo de tarea y la carga detrabajo puede ser equilibrada cuando la demanda cae o aumenta. La departamentalización funcional evita la duplicación de recursos y esfuerzos, que es la desventaja de casi todos los demás tipos dedepartamentalización.
DESVENTAJAS
Visión de Especialistas
. Como cada departamento ejecuta una parte específica de la tarea organizacional y depende de los demás; la coordinación y la comunicaciónentre los diversos departamentos son lentas y precarias. Cuando hay presión, surgen conflictos entre los departamentos
Limitación de los Administradores
. Cada gerente de departamento tieneautoridad limitada y circunscrita para tomar decisiones.
Objetivos Específicos
. Cada departamento tiene sus propios objetivos tácticos y departamentales con diferentes prioridades, aislándose de losdemás, lo que crea barreras y conflictos. La resolución de los conflictos puede costar tiempo y dinero y provocar distanciamiento de los intereses de los clientes.
Visión Específica
. Cadadepartamento se orienta hacia sí mismo,mientras los objetivos de la organización permanecen relegados. Nadie asume la responsabilidad de los resultados globales.
Especialización
. Los gerentesson especialistas en un área particular y especifica y no son gerentes generalistas capaces de manejar la operación entera.
Falta de Coordinación Interdepartamental
. La integración...
Excelente Coordinación Intradepartamental
. La estructura funcional facilita el trabajo en cada departamento, pues las personas comparten los mismos conocimientos técnicos relacionadoscon el trabajo.
Especialidad Técnica
. Cada unidad incluye personas que hablan elmismo lenguaje y comparten la misma especialidad funcional, lo quepuede constituir una fuerte ventaja competitiva.
Bajos Costos Administrativos
. Los costos operacionales son más bajos que en cualquier otra alternativa estructural porque las personas trabajan en el mismo tipo de tarea y la carga detrabajo puede ser equilibrada cuando la demanda cae o aumenta. La departamentalización funcional evita la duplicación de recursos y esfuerzos, que es la desventaja de casi todos los demás tipos dedepartamentalización.
DESVENTAJAS
Visión de Especialistas
. Como cada departamento ejecuta una parte específica de la tarea organizacional y depende de los demás; la coordinación y la comunicaciónentre los diversos departamentos son lentas y precarias. Cuando hay presión, surgen conflictos entre los departamentos
Limitación de los Administradores
. Cada gerente de departamento tieneautoridad limitada y circunscrita para tomar decisiones.
Objetivos Específicos
. Cada departamento tiene sus propios objetivos tácticos y departamentales con diferentes prioridades, aislándose de losdemás, lo que crea barreras y conflictos. La resolución de los conflictos puede costar tiempo y dinero y provocar distanciamiento de los intereses de los clientes.
Visión Específica
. Cadadepartamento se orienta hacia sí mismo,mientras los objetivos de la organización permanecen relegados. Nadie asume la responsabilidad de los resultados globales.
Especialización
. Los gerentesson especialistas en un área particular y especifica y no son gerentes generalistas capaces de manejar la operación entera.
Falta de Coordinación Interdepartamental
. La integración...
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