Ventajas Estrategicas Caso Amazon



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VENTAJA COMPETITIVA
AMAZON.COM
El éxito de Amazon.com no se debe sólo a la idea de una tienda en línea,su éxito viene de la puesta en práctica de esa idea.
La ventajacompetitiva de AMAZON es “Un modelo de negocio basado en una cadena de suministro digital”.
El modelo de negocio de AMAZON, se basa en ofrecer producto y servicios digitales, desde un portal Web, trayendoconsigo los siguientes beneficios:
Estar disponible 7x24.
Posibilidad de tener un inventario “Ilimitado”.
Enfocarse en el servicio al cliente.
Incrementar el margen, reduciendo costos.
Explorar yexplotar las nuevas oportunidades que ofrece el crecimiento tecnologíco.
Música Digital
Video Digital
Libros Electrónicos
Crear alianzas que incrementan su oferta sin requerir locales físicos paraalmacenaje.
Su motor sencillo de búsqueda permite a los clientes navegar con facilidad y encontrar productos de interés, el cual, al integrarse con herramientas complementarias permite mejorar laexperiencia del usuario, tal como, presentar recomendaciones conforme las búsquedas y productos accedidos por los clientes, creando mayores oportunidades.
Hacia el negocio, AMAZON.COM se ha respaldadode un conjunto de alianzas que le permiten acceder a costos de mayorista y aumentar su oferta de productos, llevando a la organización de ser el referente en venta de libros en línea de 1995, a ser unreferente en 16 sectores diferentes.
AMAZON.COM, ha sabido aprovechar las oportunidades del mercado integrándolas a su proceso de negocio y creando una ventaja sobre la competencia, tales como:
1.Comprender el comercio electrónico. Comprender Internet y las oportunidades que ofrece, fue el know-how que creo la ventaja de Amazon con respecto a barnesandnoble.com y Border.com.
2. Integrar unequipo emprendedor. Bezos ha reunido un grupo talentoso y diverso. Le ha puesto un reto: cambiar el mundo de una manera fundamental que hasta que Amazon sea un éxito.
3. Crear una marca. Desde el...